大学校园超市营销策划书.doc

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XXXX大学 校园超市营销策划书 一、前言 学校商城瞄准的是 XXXX大学在校师生,瞄准大学生的现实购买力,作为校园营销的一级市场,与 XXXX大学在校师生有着直接的接触和联系。应该结合商城优势、大学生消费特 点和校园传播模式,选择适合的营销方式,提供令人满意的商品和服务,为 XXXX大学在校师生提供质优价廉、送货上门的商品和服务,最大限度地实现利润收入。 二、 项目介绍 本项目是 XXXX大学为学生提供校内商城实习机会,目的在于培养学生经营理念,提高学生实践能力,力求理论与实践相结合。我公司对该项目进行针对性营销策划,为 学生经营活动提供指导。 公司简介:时代策划有限公司成立于 2014 年,主要业务是为中小企业提供营销策划方案。公司经营理念是务实、创新, 我们拥有一支具有超前理念、创新的团队,有着先进的服 务理念和以人为本企业文化。 凭借良好的服务能力和卓越的敬业精神, 为客户创造出超乎期望的价值 。 (一)需求分析: 现有便利店经营环境分析: 机会:便利店靠近学生生活区,地理位置较有利;商品种类繁多;提供了电话、网络 平台与送货上门相结合;值班人员充足、送货迅速,便利了众多消费者。 威胁: 校内已有新干线、校内超市和糖水铺,校外有永泰超市以及华景附近的超市; 地理位置:新干线设立于十字路口, 人流量多,消费人群大; 永泰超市附近有众多餐馆, 人流量及需求量大; 经营范围受限: 学校上级领导严重声明一些产品不可卖; 这些因素威胁到了本超市的经 营环境。 为了调查商城目标消费者的需求以及消费习惯,确定商城的市场定位及商品经营种类。 所以进行问卷调查(附录一) ,通过发放调查问卷得出分析: 1、一部分学生喜欢在商城消费,因为可以送货上门,服务态度好,种类基本齐全,价 格实惠, 方便了众多消费者; 另一部分学生则喜欢在新干线和食堂负一层, 因为上下课时经 过而购买方便, 而且食堂负一层商品种类齐全。 有部分学校希望商城能增加多些不同品种的 零食和生活用品。 2、校外学生喜欢去便利店购买零食饮料,喜欢去大型超市购买学习用品和生活用品和 零食, 因为商品品种齐全。 社区居民喜欢去大型超市和市场消费日常用品和食物, 因为商品 种类齐全价格实惠。 除校外学生和社区居民外, 其他消费者则喜欢在便利店消费, 因为简单 快捷方便。 ( 二) 市场竞争分析 1、识别竞争对手:根据其他店铺所销售的产品与校园超市所售卖的产品的相关性来识别竞争对手。例如学校超市和实训商城都有经营零食饮料等快消品。 2、整体竞争状况:在校园超市周边,大大小小的超市以及小卖部也不少,校园超市的 目标顾客群在选择购物地点这个问题上, 具有很大的不确定性。 例如饭堂超市售卖零食饮料,糖水等。在产品组合上和实训商场同质化高,具有很高的竞争性。 3、产品的定价:大多都是根据顾客的习惯性定价,这些价格里包含的利润也很小,要 想长期采用市场渗透定价策略来吸引消费者并与竞争者竞争的可能性不大, 因为实训商城的资金实力不是很强。 4、在已经经营多年的众多商户中,实训商城的经营以及销售经验也不足,这就让实训 商城的经营增加了难度,在与其他商户竞争方面,市场份额被吞噬的可能性增大。 5、在众多竞争对手中,我们的竞争对手主要有: 竞争对手 1:饭堂,饭堂早上供应的早餐对实训商城中所卖的三明治 ?餐包之类的产品销量有很大的冲击。 因为双方都是面对校内早餐市场, 但商城早餐与饭堂早餐种类不同, 所以 它与实训商城处于竞争与补充的关系。 对策:尽量避免相同产品,保持互补性,降低竞争性。 竞争对手 2:饭堂小卖部,其经营的产品与实训商城经营的产品大体上是相同的,而且 饭堂小卖部设置在学生饭堂之中, 当学生在饭堂中吃饭时, 看到小卖部就会有刚吃完饭进去 闲逛的冲动, 这样就在无形中增加了小卖部的人流量, 也在一定程度上增加了小卖部的销量, 削减了实训商城的销量。 因为双方同质化程度高, 且饭堂小卖部商品种类更多, 所以它与实 训商城是竞争关系。 对策:加大外卖宣传,提高服务质量。 竞争对手 3:新干线,虽然新干线的店铺面积比不上实训商城,但在店铺布局上,新干 线的店面开放程度比实训商城大, 让在校道经过的人可以一眼就看到里面所售卖的产品, 在 视觉上给予消费者一定的冲击, 进一步刺激了消费者的购买欲望, 在两家店铺价格几乎一致 的情况下, 这在一定程度上也削减了实训商城的销量。 因为双方产品差异化不大, 但是由于 资金有限,有时双方会采取一起进货的方式。所以实训商城与其处于竞争与合作关系。 对 策:增加商城的产品种类,加大宣传力度,树立良好的口碑。继续保持合作关系,达到互利 共赢。 (三) SWOT分析 根据实训商城的 SWOT分析,我们可以结合实际分别运用以下营销策略来提高实训商城 的知名度、

文档评论(0)

182****2200 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档