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建设工程进度控制 第一节建设工程进度控制概述 工程进度控制的概念 进度控制是指将工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间及其相互 衔接关系,根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划,并将该计划付诸实 施的活动。 、工程进度控制的原理 (1)根据进度目标编制进度计划 2)比较实际进度与计划进度之间的偏差 3)分析进度偏差发生的原因; (4)采取相应措施对原计划予以调整 、监理机构的主要任务 ◆监理进度控制的主要任务是施工进度控制 施工进度控制的任务与内容主要是: (1)编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制其执行 (2)编制施工年(或月、季、句、周)实施计划并控制其执行  四、进度控制的措施和主要任务 (一)进度控制的措施 1.组织措施主要包括 (1)进度控制目标体系,明确建设工程现场组织机构中进度控制人员及其职責分工; (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络 (3)进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度; (4)协调会议制度; (5)图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 技术措施: (1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工 (2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制 络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度 实施动态控制 3经济措施