医助绩效考核表.docxVIP

.. 艾佳国际医助（ ）月份绩效考核表 姓名 总得分 部门主管 一、营销成绩评分 （此项总分为 60 分，其中部门业绩 30 分，个人销售业绩名次 30 分） 此项满分为 30 分， 10 万元以上得 30 得分 部门销售业绩 5 分 万元 分； 10 万元以下，少一万元扣 此项满分为 30 分 名 得分 个人销售业绩 5 分 第一名 30 分，降一个名次扣减 二、技术、服务及综合素质提高成绩评分 （此项满分为 40 分，定性标准考核条例中优秀得 2 分，一般得 1 分，不合格得 0 分） 项目 满分 得分 1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣 0.5 分，旷工者得 0 分 4 2、工作敬业，诊疗认真负责，用药合理，检查适当，业绩优异，优质 4 服务， 客户满意， 配合咨询开发业绩。 达到经济效益及社会效益的双赢 3、遵守医院的各项规章制度，按时上下班，坚守工作岗位，不得串岗 4 或脱岗。团结同事，不做不利于团结的事，全心全意维护医院利益。 4、对待病人亲切，视病人如亲人，确实做到无微不至的为病人着想， 4 微笑服务。对病人病情及处方耐心解释，做到病人满意并觉得合理。 5、自觉执行“医德规范及实施办法” ，杜绝出现开大方、滥检查。与咨 4 询合伙私收费或者接受患者及家属的红包礼物及吃请。肆意推诿客人。 6、提高医疗质量，避免诊疗中出现差错（药物使用不合理、诊断不准 4 确等）引起的避免医疗事件发生，避免因诊疗不及时造成病情加重 7、文明行医，礼貌待患，诊疗过程中使用文明规范用语，统一着装， 4 不得穿生活装接待处理患者，注意个人卫生 8、认真履行职责，执行各项操作规程和相关的法规、办法。按要求书 4 写病案、 处方、影像资料、 加工资料等各种医疗文书并做好记录和登记 以备检查及备案 9、按时参加科室和院部组织的业务学习、病历讨论，不得无故缺席， 4 每次学习要求签到并做好记录，医务部并对其进行抽查 10、爱护仪器设备及其他公物，正确操作，按时保养，确保正常使用 4 此项小计 注：若有顾客投诉，确定为责任人后，一次扣减 10 分。 说明：本月绩效工资 =应发绩效工资 * 绩效考核得分 %。 被评人 考评人签名 .