人力资源管理部岗位设置优化方案(091111)..docx

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最新资料文档可以自由编辑本页是封面下载后可以删除本页是封面下载后可以删除现存核心问题度都不小但忙于本优化方案中人力资源部岗位设置优化方案消耗了过多的人力在人事服务等基础性工作上属于典型的最小公共功能综合症员工工作强救火补窟窿在规划分析流程改造组织变革等战略职能上投入人力较少人负责招聘调配人负责培训发展人负责薪酬人负责绩效具体特点如下专人专岗而不是每人身兼数岗各处员工互为角尽量不跨团队避免职责不清汇报关系复杂的问题结合员工性格能力特点确定岗位充分挖掘员工潜力性对有想法有专业知识的员工多安排一些机制

最新资料,word文档,可以自由编辑! ! 【本页是封面,下载后可以删除 【本页是封面,下载后可以删除 !】 现存核心问题: 度都不小,但忙于 本优化方案中, 人力资源部岗位设置优化方案 消耗了过多的人力在人事服务等基础性工作上,属于典型的“最小公共功能综合症” ,员工工作强 “救火”、“补窟窿”,在规划、分析、流程改造、组织变革等战略职能上投入人力较少。 4人负责招聘调配、3人负责培训发展、2人负责薪酬、2人负责绩效。具体特点如下: 专人专岗,而不是每人身兼数岗,各处员工互为A、B角,尽量不跨团队,避免“职责不清、汇报关系复杂” 的问题。 结合员工性格、能力特点确定岗位,充分挖掘员工潜力性

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