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油、材料管理制度 第一章总则 第一条 为了加强油、材料管理，堵塞跑、冒、滴、漏，减少成 本支出，使油、材料管理规范化，特制定本制度。 第二条主体内容 本制度明确了油、材料管理机构，相关岗位职责，材料采购、入 库、存储、出库管理，营运车辆燃料加注管理，配件、轮胎、电瓶的 使用管理，呆滞不良品的处理，人员变动及程序，废旧品的处理，奖 第三条使用范围 本制度适用于全公司油、材料采购、仓储、发放、使用、回收全 过程的管理。 第二章管理机构 第四条 公司设置材料部，负责配件材料的供应，负责配件材料 的库储工作，负责材料单的填制、审检、材料帐的登记及有关统计汇 总表的上报工作，负责配件材料的收旧利废工作，负责废旧材料的处 理工作。 第五条公司加油站负责燃、润油料的米购、储运、验收、保管、 供应工作。 第三章岗位职责 第六条 材料部部长岗位职责 一、 主持材料部的全面工作，提出配件材料的采购计划，报经理 批准后组织实施，确保完成各项采购任务。 二、 掌握配件材料的需求、库存、消耗情况，熟悉各种配件材料 的供应渠道和市场变化情况，做到供需计划明确，指导并监督下属开 展业务，不断提高业务技能，确保公司配件材料供应保质及时，不影 响车辆维修进度。 三、 及时与财务部协调，确保采购用款，减少不必要的开支，以 有效的资金，保证最大的配件供应。 四、 熟悉和掌握公司所需各类配件的名称、型号、规格、单价、 用