车间主任主要工作流程.docVIP

车间主任主要工作流程 一、提前 10-15 分钟到厂上班。 二、监督各班组开早会并指导开会内容。 三、接到订单后进行分解，合理安排生产计划，实行“三定”制度。 四、跟踪每日生产进度，及时调整生产计划，按期完成生产任务。 五、对已接收订单及时安排，生产物料、工装夹具到位情况。 六、生产过程质量问题必须及时有效处理。 七、对各班组加班进行审批。 八、每日对计划有变劢的产品及时召开车间班组长会议。 九、每日对班组长绩效考核评分。 十、督促各班组长有无及时完成所交待事项。 十一、每日生产完成情况及时汇报生产部。 十二、负责完成生产部交待的临时任务。 一、车间主任主要工作内容如下： 1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、 安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。 4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。 6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查 质量控制点管理制度 实施情况