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康师傅供应链分析 主讲人:游艳艳 碌尊 目录: ■1:序言 2:康师傅公司简介 3:康师傅方便面市场占有率及简析 4:康师侮供应链模式 ■5:供应链市场现状 6:供应链战略合作伙伴关系的选择 ■7:供应链绩效评价与激励 8:总结 、序言 供应链是围绕核心企业,在满足一定的客户 服务水平的条件下,为了使整个供应链系统 成本达到最小通过对信息流,物流,资金流 的控制,从采购原材料开始,制成中间产晶 以及最终产品,最后由销售网络把产品送到 消费者手中的将供应商,制造商,分销商, 零售商,直到最终用户连成一个整体的功能 网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户 的物流链、信息链、资金链,而且是一条增 值链,物料在供应链上因加工、包装、运输 等过程而增加其价值,给相关企业带来收益 康师傅是核心企业 供应应的洪应阳 用户的用户 供应商 用户 康师傅公司简介 康傅控股有限公司,总部设于中国天津市, 主要在中国从事生产和销售方便面、饮品 糕饼以及相关配套产业的经营。公司产晶绝 大部分均标注「康师傅」商标,「康师傅」 早已成为中国家喻户晓的知名品牌,其品牌 价值约为4.2亿美元。目前本公司的三大品 项产品,皆已在市场占据领导地位,据 ACNielsen二零零六年十二月的零售市场研 究报告显示:本公司方便面的销售额市场占 有率高达43.3%,是第二名同业的三倍,销 量超过81亿包,近年推出的