合力共赢报告：在经济不确定中加速.pptxVIP

;新冠危机令全球经济一度陷入瘫痪。;;;;;;;;;;;捕捉价值;;;;;不仅如此，在数字化转型过程中，负责人还应被授 自2015年启动数字化转型项目，该公司董事长高度 通过数字化转型，建立“全连接”能力，山鹰国际 予指导职能战略的权力。随着数字化转型项目的推进， 重视，并全方位推动，不仅明确了“建设一流的数字化 实现了统一管控、快速决策。从2016年起至2019年，山 企业需要围绕业务及其职能战略经常审视跨职能的沟通 高绩效企业”的核心战略，并且深度参与数字化转型工 鹰国际集团已经连续4年入围《财富》中国企业500 强， 与工作流程。为确保每个转型项目都与企业整体的业务 作：与团队反复推敲讨论数字化建设蓝图、研究需要变 稳居全国造纸五强。 及其数字化总战略保持一致，需要落实定期审核机制。 革的环节及具体指标，亲自处理组织和人员变动，大大 除此之外，也要确保各职能部门的团队能够经常沟通交 减少了团队在执行过程中的阻力。3 流，使目标、执行及进度保持一致。 获得了一把手支持以及充分授权，集团信息技术团 山鹰国际是中国造纸龙头企业，通过数字化转型实 队积极与不同职能负责人及企业总经理进行沟通交流， 现了精细化管理，为企业规模进一步扩大、业务范围进 切实了解其业务需求，通过数字化手段解决实际问题， 一步扩展建立了坚实基础。其数字化转型的成功经验验 证了一把手推动以及充分授权的重要性，为行业展示了 提升效益，逐渐获得业务部门的支持。经过多年大规模 的数字化改革建设，企业的高管和员工对数字化转型有 跨职能协同的优秀做法。 了更加深刻的认知，积极性提高，数字化需求旺盛。;3;工程机械属于典型的多品种、小批量、离散;;上汽大众的系统平台建设为我们提供了平台之间相;;;;;;;参考资料 YUE公司-中国数字化转型新范式案例集锦，哈佛商业评论，2019年1月， /documents/2019/01/c691f4d2-357d-0010-87a3- c30de2ffd8ff.html 中 国 数 字 化 转 型 指 数 2018， 埃 森 哲 ，2018 年 9 月 ， /cn-zh/insights/digital/corporate-digital- transformation-index YUE公司-中国数字化转型新范式案例集锦，哈???商业评论，2019年1月， /documents/2019/01/c691f4d2-357d-0010-87a3- c30de2ffd8ff.html 数字化驱动“智造”升级——徐工智能制造创新与实践，工信头条， 2020 年 3 月 ，/lhrh/hyxx/202003/ 3943226.html 传统产业数字化转型的模式和路径，国务院发展研究中心课题组， 2018年9月，/jjh/2018/pdf/mshlj.pdf 2020工业富联灯塔工厂白皮书，亿欧智库，2020年6月30日， /intelligence/report716.html