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《公司员工绩效薪酬方案》问题汇总 一、指标界定问题 1.绩效方案里的权数、单价、满意度等标准是如何制定的？ 答：关于这套绩效考核的方案可以说是在电视行业内的第一份，没有其他单位或 以前的成功经验可以借鉴，而随着公司发展进入理性阶段，业务日趋稳定，我们 又十分需要一套行之有效的激励方式。这就意味着，公司参考业内同行业的标准 和我们公司自己的薪酬水平、薪酬结构以及业务特点而制定的，并根据各部门 2009 年一年及今年前 3 个月工作量的反复模拟测算，最后得出的标准，这种计 算方法保证大家在正常的工作量下拿到以前的工资标准，而随着工作量的增加和 完成质量的提高，员工的薪酬也向上提升，而达到多劳多得的效果。因为每个部 门都有单独的一套权数和单价，每个工种也是不一样的。员工想看一下测算的数 据，可以单独来人力资源部，或是找各部门的经理，我们会把测算的数据交给各 部门的经理。要考虑一年来的任务量， 这个团队的构成是各个业务部门的主管 经理，人力财务综合业务部， 2.如果权数按工作难易程度划分，就会出现挑活儿干的问题，并且主管在操作、 时的主观性性太强。 答：我们要想做难度高权数高的工作，首先是要具备做这项工作的能力，然后才 能有资格做，公司想通过这种方式激励大家工作去学习，提高自己的业务能力， 但现实情况是