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中医院 2020 年度工作总结 本文是关于中医院 2020 年度工作总结，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢 阅读。 中医院 2019 年度工作总结一 在 2019 年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导下，紧紧围 绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政 府提出的“资源人才两下沉、服务质量效率双提升”重要决策，积极开展党的群 众路线教育实践活动，根据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建设为目标， 围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将 20xx 年工作总结和 2019 年的工作思路汇报如下： 一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制 (一)注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。职能中层加强效能为主，以 提高执行力。 (二)为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院 合理调整了部分中层干部岗位。进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职 工的平均绩效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人 员队伍、提高工作积极性。 (三)为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任 书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到 位。 二、总院专家派驻，提供优质医疗 (一)总院专家派驻情况 托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有 3 位，分别为院 长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有 8 位，分别为外科 1 位，神经外科 1 位，神经内科 2 位，呼吸内科 1 位，妇产科 1 位，麻醉科 1 位，放射科 1 位;短 期派驻的医务人员共 66 位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经 内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、 骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。 ; (二)百姓享受优质资源 当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病 人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。 三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转 (一)业务指标变化明显 1.门诊 xx 人次。20xx 年 1-10 月门急诊人次达 xx 人，较去年同期增加 xx 人， 增长率%。 2.床位使用率。20xx 年 1-10 月出院人次xx 人次 ，较去年同期增加人 xx 次， 增长率 xx%。20xx 年 1-10 月实际占用床日xx 床，较去年同期增加 xx 床日，增加 比率 xx%;床位使用率 xx%，较去年同期上升 xx%。 3.手术。20xx 年 1-10 月手术人次 xx 人次，较前同期增加 xx 人次，其中大手 术明显增加。 4.CT、DR、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等 一批新设备投入使用，使诊断技术水平与质量得到了明显提升。20xx 年初新购置 的奥林巴斯 V-260 胃肠镜投入使用，开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、 胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术、胃、肠粘膜巨大创面或出血的内镜下钛夹治 疗术等新技术新项目。 5.设立体检中心。在急诊四楼布置改造后设立体检中心，并加强体检工作质 量。已为 2545 位企业退休职工及当地村、镇干部进行了体检，获得好评。 6.业务收入增加与结构优化。随着门诊病人与出院病人的明显增加，医疗业 务收入明显提升，部分缓解了医院持续发展所需投入及职工绩效增长的需要与医 疗业务收入不足的矛盾。今年 1-10 月医疗业务收入万元，较去年同期增长%;药品 比例%，较去年同期下降%。现正在对材料及非基本药物的使用的比例进行研究调 整，使我院结构进一步优化。 7.成本得到有效控制。探索实行精细化管理，实行科室全成本核算，三公经 费同比下降%。 (二)医疗安全形势好转 医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗安全形势，;发现问题及时通知科室，每月会归纳分类形成整改文件下发各有关科室，限期整;认识检查检验的意义，讲座内容将系统性地逐步深入。 ;一线工作人员提供服务。 ;典” 、“苏联亡国亡党二十年祭”。 ;城镇，做好组织计划、污水处理改造、院区环境改造、垃圾处理改造、健康教育;8;10;10