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- 2020-09-30 发布于天津
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企业收购方案
1、成立项目小组
公司应成立项目小组, 明确责任人。 项目小组成员由机加工 部门、财务部门、 审计部门、 技术人员、 法务人员、 土地组人员、 基建部门等组成。
2、制作可行性报告报总经理批示 由机加工车间负责人和技术人员共同对被收购公司进行实 地考察, 根据公司的实际情况及被考察公司的具体现状, 结合公 司的发展规划, 制作是否收购的可行性报告。 由机加工和技术部 门共同配合完成, 并报总经理批示。 大约需要 2-3 个工作日完成。
3、总经理对可行性报告进行审查和批复
4、总经理批复同意后,清产核资,财务审计 由财务部门、审计部门、法律部门、土地部门共同组成核查 小组,对被收购公司进行全面的审计核查:
(1)财务审计:以审计部门为主,财务部门及法律部门配 合,对被收购公司的账目进行全面核查,对该公司的各类资产、 负债进行全面、认真的清查,以落实债权、债务关系,将审计情 况报总经办。大约需要 2-3 个工作日完成。
(2)资产评估,以财务部门为主,由审计部门、机加工部 门、基建部门配合,对被收购公司的固定资产包括设备、房产进 行全面的评估,以确定其真实价值,将评估情况报总经办。大约 需要 3-5 个工作日完成。
(3)土地租金及土地使用税进行确认,由土地部门对被收 购公司的土地租赁情况、租金的支付、土地使用期限、土地使用 税缴纳数额等各方面情况进行核实确认, 并根据
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