- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
跨越时空界限─突破传统教研方法瓶颈
构建信息生态─实现教学水平不停提升
生态化教学教研环境
构建方案
网络教研中心
网络课程中心
教育资源中心
中教育星(北京)科技发展
20XX年11月
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u 一、方案整体计划和设计理念 1
1. 生态化教学教研环境整体计划 1
2. 生态化教学教研环境设计理念 3
3. 生态化教学教研环境建设目标 5
二、方案功效设计着眼点 6
1. 采取“以人为本”软件应用模式 6
2. 资源层面:采取“教研驱动”当地化资源体系建设模式 6
3. 课程层面:打造区域老师网络集体备课最好环境;搭建各级老师网络课程制作、展示、交流舞台 6
4. 协作教研层面:突破区域限制,形成纵横交织信息交流网络 7
5. 学校基地建设:构建学校教学教研网上依据地 7
6. 学科基地建设:方便同学段学科老师交流,学科教学教研关键场地 7
三、方案对老师教学教研业务支持 7
1. 方案对老师个体教学教研业务支持 7
2. 方案对老师团体教学教研业务支持 8
3. 方案对学校团体教学教研业务支持 9
4. 方案对区域团体教学教研业务支持 10
四、方案功效模块介绍 11
1. 老师工作室:全方面整合教学教研业务,老师个体专业成长助跑器! 11
2. 老师协作组:互动、交流、共享,老师协作研修共同体! 13
3. 学校教研中心:研究、指导、服务,校本教研依据地! 15
4. 学科网站群:建用并举、教研合一交互式学科资源建设应用环境! 16
5. 区域教研中心:人人、天天、点点,教研无极限! 17
6. 当地资源中心:教研驱动,创建当地化资源体系建设新模式! 18
7. 精品资源中心(独立系统):全方面有效地管理区域精品教育资源! 19
8. 网络课程中心(独立系统):网课制作、展示、交流、评选舞台! 22
9. 网络集体备课:凝聚集体智慧,为区域集备插翅添翼! 24
10. 教研视频系统:课堂实录点播,网络听课评课支持平台! 25
11. 系统管理特色功效介绍 26
五、方案特色介绍 26
1. 功效优势 26
2. 技术优势 27
一、方案整体计划和设计理念
伴随信息技术和教育理论发展,我们对信息技术和教育之间关系认识已经逐步从工具观、环境观,过渡到“以人为本,友好发展”生态观。在信息生态观指导下,构建区域教育信息生态环境强调将人网络(老师、学生、家长、教育管理者等)、物质环境网络和实践网络(教学实践活动、师生交流活动、教学教研活动等)有机融合在一起,从而形成以人发展为关键价值教育信息生态系统。
生态化教学教研环境整体计划
本方案立足于构建一个生态化区域资源、教学、教研环境,能够为区域内老师日常教学教研工作、协作交流、资源建设、专业发展等提供强有力信息化支撑手段,促进日常教学教研活动和区域资源建设有机结合,从而全方面提升区域教学教研水平,促进区域教育信息化深入发展。生态化教学教研环境整体结构以下图所表示:
生态化教学教研环境整体结构
教育信息生态系统“生态圈”
教育信息生态环境中,从老师个体到老师群体,从学校到区域,形成了多层次“生态圈”(用户团体),平台为各层次用户提供对应资源、工具、环境支持和服务。
个人业务空间:教育信息生态系统基础信息细胞
老师个人业务空间为广大老师进行学习、教学、教研、资源建设提供方便、个性化服务,集成和老师个人业务相关一系列功效,这里不仅是老师自我展示舞台,也是生成性资源源泉。老师可自主地创建个性化栏目、选择合作伙伴、书写教研文章、参与各类教研活动、展示教研结果,还可公布到老师协作组或共享给其它老师,全部教学教研结果还可经过内容集成、交流评选,成为学校、学科、区域特色资源组成部分。
老师团体组织:教育信息生态系统协同信息组织
自由团体:老师、学生间可自由组合成不一样类型团体,如按学科、年级、专题、爱好等建立多种形式协作组。组内组员可共享组内资源,可很方便地开展研讨交流,包含组织教研活动、点评教学案例、解答教学问题、积累学科资源、评写教育叙事等,创设互动交流共享气氛,积淀和展示组内研究结果。
学校团体:同校老师组成学校老师联盟,能够为校内各老师教学教研活动评价提供决议基础管理数据,更利于本校各项教研活动组织和管理,积淀本校优质资源。
学科团体:同学科老师可组成学科老师联盟,突显学科教学特色,加速学科老师间协作交流,促进学科教学教研愈加好愈加快地发展。
区域团体:区域团体是由若干学校团体形成更大规模协作群落,能够集成和涵盖各级团体教研活动精华,全方面展
您可能关注的文档
- 生产经营部副主任岗位说明指导书.doc
- 生产统计职位说明指导书.doc
- 生产综合部岗位说明指导书.doc
- 生产调度主任职务说明指导书.doc
- 生产调度主管岗位说明指导书.doc
- 生产调度员岗位职能职责NO.doc
- 生产调度员岗位说明指导书.doc
- 生产调度职务说明指导书.doc
- 生产调度部部门职责说明指导书.doc
- 生产质量管理作业流程.doc
- 国开景区管理作业2试题及答案.pdf
- 国开景区管理作业1-4试题及答案.pdf
- 河南开放大学本科《地域文化(本)》作业练习1-3试题及答案.pdf
- 2024年大型游乐设施操作证考试题库及答案很全.pdf
- 2024年门座式起重机司机考试题库及答案.pdf
- 2022-2023学年河北省衡水市武强中学高二(下)期末数学试卷【答案版】.docx
- 2022-2023学年河北省保定市崇德实验中学高二(下)期末数学试卷【答案版】.docx
- 江西省2017年中小学教师招聘考试高中化学试卷及答案.docx
- 2024年河北省八年级中考生物真题(解析版).docx
- 2024年南阳市社会保险中心(唐河县企业养老保险分中心)(参公)一级科员招录1人《行政职业能力测验》高频考点、难点(答案详解版).docx
文档评论(0)