标准工时和生产效率[整理].pdfVIP

标准工时和生产效率 CITIGROUP 内 容 1. 标准工时的概念与计算 2. 宽放的计算 3. 生产线平衡率和损失率 4. 生产效率和人力计算 5. 设备稼 率计算 CITIGROUP 2 什么是标准工时? 在规定的作业条件下,用标准作业方法进行作业时时所 需要的时间. ⑴ 采用规定的方法和设备； ⑵ 在规定的作业条件下； ⑶ 完全具有某一工作所要求的特定熟练程度的作业 者； ⑷ 在不受不利因素的影响下，以每天能够维持的完 成工作的最佳节奏进行作业； 所谓特定熟练程度的作业者是指经过训练，肉体和精 神上可以适应并能充分完成工作的作业员。 CITIGROUP 3 标准工时的作用 需配置多少机器 需雇佣多少員工 计算产品成本 排定生产计划 以现有之设备及人工, 可处理多少工作 如何规划机器,工作站,各部门和员工的排程 如何平衡生产线,使每一工作站的负荷均等 如何衡量生产力 如何奖励杰出员工 如何选择较佳的方法或评估降低成本的方法 如何评估采购新设备及其费用的依据 如何编制人力预算 CITIGROUP 4 需要防止的三种现象—— • 生产效率高达95%-100%，甚至超过100%； • 设备稼动率超过80%，甚至超过90%； • 大家都在将标准 时和效率指标当作笑谈； 标准不仅要考虑合理性，合法性，更要考虑它的导向性 。 CITIGROUP 5 标准工时的两个组成部分 1. 标准工时 = 正常时间 + 宽放时间 2. 正常时间 = 平均时间×(1+评比系数) 3. 宽放时间 = 私事宽放 + 疲劳宽放 + 程序宽放 + 特别宽放 + 政策宽放 + … 平均时间 评比系数 宽放系数 作业时间 标准时间 CITIGROUP 6 标准工时的计算 标准工时 = [平均实操工时×(1+评比系数)] + (正常时间×宽放 系数) = 正常时间×(1+宽放系数) 评比系数需要根据测量对象每次确认； 宽放系数在劳 条件和劳 环境不变的情况下只需 确认一次。 CITIGROUP 7 为什么要进行评比？ 所谓 “评比”：就是时间研究人员将所观测到的操作者的 操作速度，与自己所认的理想速度 （正常速度）作比较。 评比系数的四个关键要素(西屋评估法) 熟练系数：对作业者操作技能掌握即熟练程度方面进 行评价 努力系数：对作业者