生鲜农产品配送商业专题计划书.doc

生鲜农产品配送商业计划书 目 录 第一章：概要 1.企业 2.市场 3.投资和财务 4.风险和对策 第二章：企业介绍 1. 企业名称、宗旨及发展目标 2. 企业经营范围 3. 企业盈利分析 4. 企业特色 5. 企业文化 6. 企业战略 7. 企业组织形式和职能 第三章：项目背景 第四章：产品和服务 1.产品 2.服务 3.企业网站介绍 4.供货渠道 5.物流计划 第五章：市场分析 1.市场介绍 2.目标市场 3.XXX营销环境分析 4.消费者分析 5.可行性总结 6.销售策略 第六章：竞争分析 1.现有竞争对手长远目标 2.竞争对手假设 3.竞争对手现行战略 4.竞争对手能力 5.竞争其它分析 6.行业前景和总体吸引力 7.本企业优势总结 8.SWOT分析 第七章：网络建设 详见APP方案 第八章：营销策略 1.营销目标 2.销售理念 3.营销渠道 4营销策略 5.营销队伍和管理 第九章：财务分析 第十章：风险控制 1.财务风险 2.市场风险 附录 第一章：概要 1.1企业 XXX急送是一家 真正响应国家提倡菜篮子工程、民生工程一家网络配送服务，旗下菜急送网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃、和其它食品网络超市。 企业是依据天天用户订单进行食材购置，半成品加工包装和送货上门一体化服务新型B2C+O2O电子商务模式综合服务企业。 企业重视短期目标和长远目标结合： 短期目标在经过调研分析龙岗地域展开试点推广工作； 中期目标是在深圳龙岗和龙华分区域围绕用户集中点设置农产品仓储集散点和有机食品专卖店。 远期是形成强力品牌，成为用户全方面优质生活好管家，并在中国各个地域进行高品质菜品和优异品牌服务推广。 不远未来，XXX菜篮子将建立专门绿色蔬菜网上订购和专卖店等分销渠道，并采取现代信息化经营管理模式，有效整合企业产供销全过程。同时，提倡经济价值、社会价值和生态价值相统一，为大家生活消费提供健康绿色食品。 1.2市场 本企业把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务用户，包含个人、企业、政府，关键用户集中在事业有成、喜爱尝试新事物、喜爱刺激70群体和追求时尚、便捷生活奋斗中80、90一族，经过连续市场细分，不停挖掘其中最有效部分。企业目标市场将伴随服务系列增加不停拓展。 依据充足市场调研和结合中国农产品电子商务发展具体情况，发觉在农产品B2C市场有巨大空缺，而在传统B2C市场之上开发全新O2O线下体验模式，我们将逐步把这种产品安全、服务顶尖、效益高效新型综合企业面向全市级周围市场，打造成为本市该行业龙头。 1.3投资和财务 企业成立早期运行部需资金500万。用于购置计算机设备、网站推广费用、系统开发、职员工资及日常开销、日常、房租流动资金。估计第十二个月和第二年市场发展期将会亏损，第三年扭转局面开始盈利，以20家为基础,第三年盈利80万，第四年盈利200万。以后各年按几何级数增加，投资回收期为5年。 1：房租(龙岗) 100-150元/M 店面要求55M以上，估计20家店面，年费用为：20W 2：人职员资：市场运行部总体工资：7万,年费用为84万 配送人员(每个点2-3,根据市场价格3000元/月) 年费用为216万 收银(4000/月) 年费用为4,8万 APP和运行推广费用100W 1.4风险和对策 企业初创，因为市民传统去农贸超市、菜场、摊贩购菜观念短时间难以改变和食材产品价格多年来不停攀升，和物流费用增加可能会出现财务风险，市场风险等。 对此，我企业会深化管理体制改革，搭建网络营销平台，并在初步运行后加紧推进线上购物体验点建立，使得线上和线下互为补充；采取强力度市场推广策略，建立品牌，抓住各个消费群体；建立价格弹性机制以此来应对市场价格变动；建立市场信息反馈机制，立即正确抓住消费者心里改变情况，主动应对。 第二章：企业介绍 2.1 企业名称、宗旨及发展目标 XXX菜篮子将成为为用户提供全方位网上订购放心菜送货到家服务企业，服务范围包含蔬菜、肉类、水果，和部分食材半成品等网购配送，和在企业网站提供多种农产品信息（农产品交易、营养膳食搭配、食谱等）。基于网络服务低成本高效率信息化时代，我企业将借助电子服务系统开拓新菜场类型，让全民真正享受网络带来便利。以人为本，研究用户，本土化服务，持久战市场思绪为前提，发展成为中南地域最大网络订菜配送服务企业。 企业名称：XXX菜篮子 企业理念：以诚相待，以信为本 经营宗旨：健康第一，服务第一 发展目标：以最优异电子商务为载体，成为中南地域含有较强竞争力电子商务B-C蔬菜生鲜食品配送企业。 2.2企业经营范围 XXX菜篮子（筹备中）是一家集蔬菜生鲜食品物流、电子商务和供给链管理服务为一体电子商务企业。确定关键经营项目：蔬菜代理、流通