用人格影响人用新规制度约束人用机制激励人.doc

用人格影响人　用制度约束人　用机制激励人 ——相关无极县人民法院干部队伍建设调查和思索 20XX年，县法院新一届领导班子成立后，针对干部队伍建设中存在问题，对症施治，大胆创新，锐意改革，根据治乱先治散，治散先定规思绪，从队伍、行政、审判三方面入手，完善制度，规范管理，在全院营造风正气顺、斗志昂扬、有先必争、有优必创、司法为民、服务大局良好气氛。短短三年时间，县法院旧貌换新颜，实现了十二个月一个台阶，三年跨入了全省优异行列目标。20XX年，县法院被市中院荣记集体三等功，20XX年被省高院荣记集体二等功，院领导班子被评为石家庄市政法系统“十大政法领导班子标兵”。为总结她们做法，推广她们成功经验，我们深入县法院进行了调查走访，经过调查发觉，这些成绩取得，得益于法院有一个公正无私一把手，一套团结进取领导班子和一支斗志昂扬干警队伍。 打铁还需本身硬 正人先正己。20XX年4月，为实现为党为人民做一番事业高尚理想，原市中院民三庭庭长吉玉刚放弃优越工作环境，主动请缨调任无极县人民法院党组书记、院长。面对亲朋好友诧异眼光，吉玉刚同志有着自己想法：我到无极来，不为贪图富贵，就想成就一番事业，为老百姓做点实实在在事。要想站住脚，干一番事业，只有本身正，才能真抓敢管，勇于叫真。县法院60多双眼睛全部在盯着自己，自己偏一寸，下边就会歪两尺。打铁还需本身硬，为开创一个风清气正良好局面，她连烧了“三把火”。一是提振精气神儿。俗话说“一份精神一份财”，只有保持良好精神状态，才能主动投入工作。为了改变干警松、散、懒低迷精神面貌，县法院从吃饭、穿衣、卫生这些小事入手，要求干警严格遵守《加强机关办公秩序若干要求》和《四条禁令》、《八个不准》等一系列纪律要求。“吉院长天天全部是早到晚走，十二个月四季着正装，每次见到她全部是精神饱满，英气逼人。”法院办公室主任李学红说。在她潜移默化影响下，大家全部开始自觉遵守各项规章制度。现在法院，环境整齐，车辆有序，干警们着装统一，精神抖擞，面貌为之一新。二是狠刹不正之风。上任之初，吉玉刚就告诫干警：“大家不要搞那些歪风邪气，把本职员作做好，就是对我最大支持。”为此，她婉拒了干警们“接风宴”，部分干警过年过节时到她家“串门子”，全部被她“拒之门外”，事情一传开，再没有些人去碰这个“软钉子”，大家也松了一口气：“这下省了个大麻烦。”为避免吃人嘴软、拿人手短，杜绝关系案、人情案，她一直坚持在单位食堂吃工作餐，从不参与当事人宴请。干警们看在眼里，服在心里，以后，大家全部把心思用在了工作上，不再请客送礼，跑官要官，走歪门邪道。三是树立正确用人导向。吉玉刚坚持“工作中是上下级，生活中是好友”理念，不争功，不诿过，对每位班子组员坦诚相见，一碗水端平，不拉帮结派，厚此薄彼，不搞当面一套，背后一套；大胆启用真干事，能干事干部，让她们有为有位，树立了能者上、平者让、庸者下，凭实绩用干部正确用人导向。因为她行端，站正，逐步赢得了全体干警普遍尊重和赞同，也激发了干警干事创业极大热情。在她带动下，从领导班子全体组员，到基层干警，全部自觉做到了拒吃当事人宴请，拒收礼品，热情工作，公正执法。访谈结束时，吉玉刚同志指着墙上“公生明廉生威”书法横幅，深有感慨地说：“心底无私天地宽。” 无规矩不成方圆 人格影响是软件，制度建设是硬件。法院党组认识到：只有经过完善制度，狠抓落实，才能造就一支高素质执法队伍，才能树立人民法院良好形象，才能确保“公正和效率”这一专题实现。为此，县法院根据内容全方面、科学合理、操作性强标准，经过反复总结、完善、创新，逐步形成了一套横到边、纵到底、全方位、立体化管理制度体系，真正实现了“推行职责有依据，案件步骤有要求，执法行为有规范，行使权力有制约。”县法院管理体系制度共分队伍管理、行政管理和审判管理三大块60条，囊括了工作方方面面，大到廉政建设、业绩考评，小到卫生着装、文书起草打印，全部进行了细致而明确要求。比如，《法官执法档案》和《庭室执法档案》内容最为具体，涵盖了每名干警德、能、勤、绩，从每个细节对干警进行了约束和规范。一是年度执法档案，包含每个人收案数、结案数、调解情况、案件上诉发还改判情况、审理期限。二是业绩档案，包含庭审观摩、案件质量评查、裁判文书评选、业务学习等职业技能考评，考勤、值班、卫生等各项制度遵守情况敬业精神考评，受多种表彰奖励职业形象考评，信息、调研、司法宣传、多种竞赛立功受奖等职业成就考评。三是改判、发还案件责任追究情况档案。四是涉法涉诉信访案件办理情况档案。五是违法违纪情况档案。六是督查督办案件情况档案，关键是督办件办理情况。 再好制度不实施也只能是摆设，只有真抓敢管，勇于较真，才能落到实处。为确保每一项制度落到实处，县法院关键采取了四条方法：一是领导带头，责任首担。在全院叫响了“从我做起、向我看齐、请你监督”口