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仓库主管
关键业绩指标 定义 权重 数据来源
上级满意度 参见《上级满意度评分表》 100% 采控部经理
管理指标
说明
评价人
管 理 制 度 及 工 作
1.
违反公司管理制度及工作流程，扣
1 分 / 次；
2.
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损
采控部经理
流程的执行
失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣
2～ 5 分
库存管理
工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣
采控部经理
2～ 5 分以上 / 次。
标识管理
库房物资未按标识管理扣
2～ 5 分/ 次
采控部经理
帐卡物相符
若库房帐卡物不相符扣
2～ 5 分 / 处
采控部经理
领料及时性
领料不及时造成生产延误扣
2～ 5 分 / 小时
采控部经理
发货出错
因工作失误造成发货出错依损失大小扣
5 分以上 / 次。
采控部经理
成品盘盈、盘亏
凡成品盘亏金额达到
元，扣
2 分，达到
元扣 4
采控部经理
分，以此类推。
报表编制准确性、
各类报表上报不及时或出错，扣
2-5
分 / 次
采控部经理
及时性
仓库帐目准确性
各类仓库帐目出错，扣
2-5 分 / 次
采控部经理
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加
业绩管理小组
2～ 5 分 / 次，在公司实施的加
5～ 10 分 / 次
上 级 交 办 的 其 他
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣
2 ～ 5 分 /
采控部经理
工作
次。
1
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