家具企业员工招聘面试的方法与技巧.pptx

“现代企业人力资源管理系列培训”之如何招聘优秀员工Part-1员工招聘的重要性、原则、方式、途径人员招聘任务的提出有如下几种情况：（1）新组建一个企业； （2）业务扩大，人手不够； （3）因原有人员调任、离职、退休、 死伤而出现职位空缺； （4）人员队伍结构不合理，在裁减 多余人员的同时需要补充短缺 人才。 员工招聘工作的重要性招聘质量事关重大。招聘是一项比较困难和复杂的 工作。 招聘的原则公开原则竞争原则平等原则级能原则全面原则择优原则招聘的方式笔试面试实地测验 招聘的方式——笔试论文式的笔试测验式的笔试 招聘的方式——面试模式化的面试非指导性的面试状况面试压力式面试 招聘的方式——实地测试 所谓实地测验，是对于应聘者的能力或技巧作实际的考察。这种测验纯粹为一种辅助性的测验，其测验的对象都为技术人员、半技术人员或管理人员。 招聘的途径企业内部招聘企业外部招聘招聘的途径——企业内部招聘 （1）内部提升 内部提升的主要优点是：有利于激励员工奋发向上，较易形成企业文化。其主要缺点是：自我封闭，不易吸收优秀人才，可能使企业缺少活力。 （2）内部调用 内部调用的主要优点是：对新岗位的员工较熟悉，较易形成企业文化。其主要缺点与内部提升的缺点相似，另外还可能影响员工的工作积极性。 招聘的途径——企业外部招聘 一个企业必须不断地从其外部寻求员工，特别是当需要大量地扩充其劳动力时。下列需求