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保险公司企业文化范文 为深入开展企业文化建设工作，培育浓厚的华夏文化氛围，助推公司持续健康发展，8月9日，济宁中支举行“华夏保险企业文化”专题培训。本次培训由中支人事行政部组织，市公司全体内勤人员共同参与。 上午8:30，培训正式开始。中支人事行政部负责人翟景带领大家系统学习公司文化，从公司简介、华夏速度、发展战略、机构开设、公益华夏等12个方面，对公司成立和发展的方方面面进行全方位解读，帮助大家理解公司文化的精髓要义，实现公司文化贴近基层、贴近实际、贴近员工，凝聚起全员理念一致、目标一致、行动一致的核心力量。 通过此次培训，大家深受感触，纷纷表示要把华夏精神、核心价值观等融入到今后的工作中，以公司先进员工和模范代表为榜样，立足岗位，勇挑重担，以昂扬向上的斗志、坚韧不拔的毅力和知难而上的勇气，助力华夏保险济宁中支蓬勃发展。(通讯员 张臣良) 现在一些企业文化，就是对员工洗脑，让员工讲个什么大局观，无非就是让员工多加班少拿钱。还有什么价值观，顾客最大，公司利益最大，就员工是孙子。反正所谓企业文化，就是奴化员工，让员工任劳任怨，做牛做马。本人做过的几家企业，企业文化大体就这种类型。 小公司其实很好搞企业文化。 无论是用那种玩法，儒释道也好，法家也好，墨子也好，现代化科学教育也好，读鸡汤跳广场舞也好，保持好一个团队的 “团结”和“和谐”的平衡才是重点。 都说要拧成一股绳，靠吹牛逼和开大会画大饼蒙人吗？ 当然不是，谁都不傻，所以要达成这个基础需要两个要素，一个是老板自身的人格魅力，一个是足够多的工资和待遇，毕竟饿肚子给你干这种事谁都可以想，唯独老板不能想，一想就要上瘾，一上瘾就离 ___不远了。 和大集团不同，小公司老板天天见，老板作为实际上发工资的人，对企业的影响也是最大的。 所以小企业的企业文化，就是老板自身人格魅力的扩大。你要抠门，人就走，你要暴虐，人也走，你要玩套路，人还是走，你要画大饼，最终鸡飞蛋打成傻子。 只有你真诚待人，事事为员工考虑，就算还是会有人走，但是能留下来的就算是死心塌地跟你干的了。 小企业生存相当不容易，实际上5年内能生存下来就是胜利了，大多数小老板希望当年就能盈利，三年内就想上市的老板基本上都是傻子，若是能只求持平，三年内养出一个牢靠的团队的老板才是真正能成的老板。 你首先得明确企业文化做来是要干嘛的，它就是要服务于企业运营的，服务于提高员工执行力的。 看看企业文化是怎么从低级生长到高级的： 是不是看到这个层级的区分，你会下意识的把自己的企业拿来对照，对号入座之后，相信很企业还在前面两个层面就走不动了。 原因是找不到更好的方法发展到高阶段，能用企业文化去引导员工的行为规范、更可以用它引导员工的积极性。 我们可以借鉴数据积分管理模式，这种管理是服务于企业文化建设的。 来看看执行力差的根本原因： 薪酬问题 （如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？） （点击图片，然后双击放大）如下分析薪酬 当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。可以在公众平台：数据积分管理，获得资料。 如何打造好的企业文化 企业文化思维导图： 如何提高员工执行力？ 执行力几乎是每一家企业都会遇到的困难，那什么是好的执行力呢？ 1、制定积分规则（如下工具：民网计分管理） 根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。 2、积分录入 3、通过手机选择员工 4、录入相应积分 5、积分查看（工具：民网计分管理） 这套模式基于虽员工的行为产生信号引导，让员工朝积极地方向发展，无形之中导入企业文化。 随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。 谢谢，我来回答。 我们从三个方面来说： 1、传统文化的本质 比如：讲礼让，讲孝道，讲共赢，讲和谐。 中华传统文化主体是儒家文化，是奴性文化，是“听话”文化，这里没有贬低的意思，它的本质是要我们循规蹈矩，这样做人做事便于 ___管理，这是不可否认的事实。 因为中国国情需要，历来主张集