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13、索赔与反索赔控制预案及措施
施工单位的施工索赔控制预案。
施工索赔是指在建设工程施工合同履行过程中, 施工单位或者因非自身因 素,或者因甲方不履行合同或未能正确履行合同, 给施工单位造成经济损失,施
工单位根据法律、合同的规定,向甲方提出经济补偿或工期延长的要求。
13.1.1甲方没有按合同约定的时间和要求向施工单位提供施工场地、 创
造施工条件。
应对预案:在招标文件加以说明及工程合同中明确注明合同总价包含此类 费用,或者在工程合同中注明如果没有满足此类条件, 委托施工单位施工,此类
费用的具体结算原则及计算方式。
工程设计变更。
在施工合同履行过程中,发生工程设计变更往往会影响施工单位的局部甚 至整个施工计划的安排,造成施工单位重复采购、人力及施工机械重新调整、等 待修改设计图纸、对已完工程进行拆除,这必然造成施工成本比原计划增加,工 期比原计划延长。
应对预案:在招标文件加以说明及施工合同中明确注明合同总价包含此类 费用,或者在工程合同中注明施工单位施工, 此类费用的具体结算原则及计算方 式,工期顺延(或者不顺延)。
13.1.3甲方未按合同约定,向施工单位支付工程预付款或进度款。
《工程结算办法》规定:(1)甲方不按合同约定支付工程预付款,施工 单位应在预付时间到期后10天内向甲方发出要求付款的通知,甲方收到通知后 仍不付款,施工单位可在发出通知 14天后停止施工,
甲方应从约定应付之日起向施工单位支付应付款利息,并承担违约责任。
(2)甲方不按合同约定支付工程进度款,双方乂未达成延期付款协议,导致施 工无法进行,施工单位可停止施工,由甲方承担违约责任。
应对预案:在招标文件加以说明及工程合同中明确注明合同总价包含此类 风险费用,或者在工程合同中明细注明此类费用的具体计算原则及计算方式, 如
付款延期,款项利息按照国家同期银行活期存款利息计算等
甲方未按合同约定向施工单位供应材料、设备。
应对预案:在招标文件加以说明及总包合同中明确注明如果没有满足此类 条件,委托施工单位自购,此类费用的具体结算原则及计算方式,工期顺延(或 者不顺延)。
因施工中断,或甲方工作失误导致工效降低。
由于甲方的监理工程师原因引起施工中断的工效降低, 特别是是根据甲方 不合理的指令压缩合同规定的工作进度, 使工程比合同规定日期提前竣工,从而 导致工程费用的增加。施工单位可提出以下索赔:人工费用的增加;设备费用的 增加;材料费用的增加。
应对预案:在招标文件加以说明及总包合同中明确注明合同总价包含此类 赶工等费用,或者在工程合同注明如果发生此类事件, 此类费用的具体结算原则 及计算方式,工期顺延(或者不顺延)。
不利的自然条件或人为障碍增加了施工的难度, 导致施工单位必
须花费更多的时间的费用。
应对预案:在招标文件加以说明及总包合同中明确注明合同总价包含此类 风险费用,或者在工程合同注明如果发生此类事件, 此类费用的具体结算原则及 计算方式,工期顺延(或者不顺延)。
工期延长或延误。
通常包括两方面:一是甲方要求延长工期,二是施工单位要求偿付由于非 承包方原因导致工程延误而造成的损失。一般这方面的索赔报告要求分别编写, 因为工期和费用的索赔并不一定同时成立。
应对预案:在招标文件加以说明及总包合同中明确注明合同总价包含此 类风险费用,或者在工程合同注明如果发生此类事件, 此类费用的具体结算原则 及计算方式,工期顺延(或者不顺延)。
物价上涨引起索赔。
应对预案:在招标文件加以说明及总包合同中明确注明合同总价包含此类
风险费用,或者在工程合同注明如果发生此类事件, 此类费用的具体结算原则及 计算方式。
工期索赔
在工程施工中,常常会发生一些未能预见的十扰事件使施工不能顺利进 行,使用预定的施工计划受到十扰,造成工期延长。这样,对合同双方都会造成 损失。
应对预案:一是不采取加速措施,工程仍按原方案和计划实施,但将工期 顺延;二是指示施工单位采取加速措施,以全部或部分弥补已经损失的工期。
13.2甲方的反索赔控制措施
甲方反索赔,即甲方向施工单位提出索赔,是指由于施工单位不履行或不 完全履行约定的义务,或是由于施工单位的行为使甲方受到损失时, 甲方为了维
护自己的利益,向施工单位提出索赔。在工程建设过程中,不健康的施工索赔会 使甲方的利益受到重大损失,甲方应当提高防范意识,把违约事件缩小到最小的 范围之内,并利用可能的反索赔机会,更好地保证工程目标的实现。
反索赔的依据。
《合同条件》第31条中规定,……乙方不能按合同工期竣工,施工质量 达不到设计和施工规范的要求,或发生其它使合同无法履行的行为,甲方代表可 以通知乙方,按协议条款约定支付违约金,赔偿因其违约给甲方造成的损失…… ,这就是说,甲方可以向施工单位提出索赔。在此类索赔中,甲方往
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