我为公司建言献策实施方案.doc

PAGE PAGE 2 “我为集团发展建言献策”活动实施方案 为贯彻落实集团领导关于激发全体员工积极参与企业管理、群策群力推动企业改革发展的指示，现组织开展 “我为集团发展建言献策”活动，以此为抓手和契机，全员参与，戮力同心，共同推动集团改革发展迈上新台阶。 一、活动宗旨 紧紧围绕改革发展为中心，搭建员工参与企业管理的平台，动员员工发挥主人翁精神，挖掘企业经营管理过程中的短板，提出改进的具体建议和举措，促进精细化管理程度，更好推进流程优化，促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升，务实推动创新活动开展，促进管理效率和效益提升，让本活动真正成为企业激情文化的传播窗口、员工关心企业发展和寻找工作短板的重要平台、企业精细化管理的助推剂。 二、建言献策的方向与内容 建言献策内容涉及企业经营和管理的各个方面,包括但不限于以下方向与内容： （一）创新性提升运营、管理、服务各方面能力与效率的建议； （二）面对当前激烈市场竞争与严峻的市场环境，如何创新性提升企业效益的建议。 三、活动总体实施安排 （一）活动组织 1.策划。集团办公室，负责本活动总体策划及宣传推广。 2.初评。分为经营管理、投资、党风廉政建设三个初评组。分别由集团经营管理部、投资部、党群人力资源部牵头负责，会同相关部门对征集到的意见和建议进行初步筛选、评估。 3.评定。初审择优筛选出的优秀方案，推荐报公司领导，经同意后上集团党委会评定。 （二）活动形式 1、建言献策的范围和形式。具体范围不限、形式不拘，建议采用项目建议书的形式。 2、建言献策的基本内容框架（附件1）。包括但不限于： (1)提出的背景； (2)建言献策的主要内容； (3)实施的可行性； (4)实施的主要举措； (5)实施后的预期效果； (6)实施效果评价的手段等。 3、建言献策的报送方式。以个人或组建团队的名义，提出意见和建议，然后由各企业集中统一报送。各企业、集团各部门至少报送1篇。 （三）活动进度 活动整体分意见征集——评估推荐——表彰——落实改进几个阶段进行。 1、意见征集与初评（4—5月） （1）征集提交。以企业、集团各部门为单位于2020年5月15日前将征集到的意见或建议统一收集，标明经营管理里、投资、党风廉政建设三个类别，提交集团办公室汇总，由集团办公室于5月15日分别提交各初评小组。 （2）初评。各初评小组组织评选，筛选出的有价值的优秀建议于2020年5月31日前将材料（包括建议内容和汇总表）汇总至集团办公室。 2、评定（6月中旬） 办公室将材料整理报公司领导，经同意后上党委会评定。 评定分为组织奖和优秀建议奖两部分。 （1）组织奖。表彰对象为各下属企业和本部各部门，重点考察参与情况和上报建议中优秀建议入选情况等。授予组织奖的单位不超过3家，授予奖牌。 (2)优秀建议奖。表彰对象为员工，重点考察所提建议或意见的前瞻性、创新性、效益性、实用性和可推广性（附件2）。优秀建议根据实际情况设一、二、三等奖若干名，授予证书并给予一定物质奖励。 3、表彰（7月中旬）集团于半年生产经营分析会上颁发组织奖和优秀建议奖。 4、建议实施改进阶段（7—12月） 根据集团党委会评定，对有较高实施推广价值的意见或建议，督促集团相关部门和下属企业对建议涉及的工作落实改进。 （1）按照项目所涉及的内容，由集团部门、各下属企业，制定详细的实施或改进方案（计划）。 （2）各集团部门、实施企业定期将意见落实、实施情况专题上报集团办公室，集团办公室通过抽查等方式监督检查建议落实情况并及时通报。 办公室 2020年4月11日 附件1 “我为集团建言献策” 方向：经营管理 □ 投资 □ 党风廉政 □ 题目： 所属企业或部门： 作者： 内容： 一、背景； 二、建言献策的主要内容； 三、实施的可行性； 四、实施的主要举措； 五、实施后的预期效果； 六、效果评价的手段。 附件2 “我为集团建言献策”评分表 题目： 单位： 作者： 评分（各项满分20分） 备注 前瞻性 创新性 效益性 实用性 可推广性 总分