某集团战略诊诊断报告.pptVIP

XX集团战略诊断 上海思诚企业管理咨询有限公司 中期报告目录 A.XX集园发展历程的理解和现状分析 B.XX集团业务的行业分析 C.XX集团的发展战略 D.XX集团的管理模式建议 XX集团的企业文化建设建议 XX集团自1988年成立以来,从一个单纯的项目公司,发展到 目前具有6大板块业务的集团公司,取得了辉煌的成就 XX集发展历程 整体托管XX市进出口 业务下放,初步 业务重组,企业规模获 得突破性增长,资源规 或集团以投资 模得以优化 控股为主的转型 四大支柱、多元 体改制,设立 向适应市场经济 发展的综合经营 ·改建为X集团·业务整合,形成六 大板块为核心的多 性公司转变 元化经营格局 是出“国际化、实 元化”目标 单的项目管]:·体养生息,夯实基 理型公司 屐行香港宁兴 办事机构职能 起步阶段 突破阶段 1988年1994年10月1997年1998年 999年8月 2004年9月 ▲ 从三个发展阶段可以看出,XX集团善于把握机会,勇于改革 创新,多元化经菅的思路始终贯穿其中 起步(1994~1998) 突破(1999~2001 转型(2002~2004) 经济发展过热,开发区热、·中国经济完成软萑陆成功,·经济稳健增长 经章环境合资,房地产热等拥而|加入WTO,外贸休制急速变国有企业改制攻坚 国有外贸体制迅速重组 流 没有明显的主业,以金融业·外贸主业凸现,强调主业做|板块化经营和总部以投资为 战略导向为主,不断进行多元化试水强 主的集团发展思路进步明 围绕商业贸易主线的多元化确 主要从事投融资业务(宁波·以整体托管宁波市进出口为|·做强贸易和房地产为主 联通、证券、期货、信用社、契机,外贸业务主业形成→·剥离酒店等不良资产 产业选择信托) 星有犹豫,但仍抓住机遇,|·投资趋于谨慎 外贸业务初具雏形 形成房地产板块 97年,休养生息 目型公司起步,投资能 150人的外贸队伍加盟,初步完成投资控股性集团构 力有明显提高 贸易能力显著提高,并创新架设计 企业能力·多为其他合作方运作,运作形成了贸易管理能力 构建了企业和员工共同的创 能力没有明显突破 自主经营项目增加,多领域业平台 陉经营能力得到提高 投资项目多有盈利 外贸业务成规模,为快速发 能力提升,总利润高速 经言绩效·注册资本落地并有所扩张展打下了基础 房地产业务迅速成长 近几年,无论从营业收入还是从总体利润,都有较大大幅度的 增长 近几年XX集团营业收入增长情况 近几年XX集团总体利润增长情况 干万 营业收入→营业收入增速 □净科润亠净利测明连 3000 2003 2004E 地企指圈下 利润经过高达1085%的增长后,2004年增幅 并形成了以进出口贸易和房地产为主的六大板块业务 2003年各业务板块主营业务收入结构 2003年各业务板块营业利润云献结构 汽车贸易 房地产 82%7.41%特钢贸易 特钢贸易 2.8% 13.46% 石油焦贸 汽车贸易 进出口贸 由焦贸易 进出口贸易 从业务规模来看,目前进出 口贸易占据了很大的份额 从营业利润贡献 其它业务的规模贡献仍很小 板块已经占据首要 地短地 成为XX集团的重要业务 纵观XX集团的发展历程,可以看到,XX集团的高速增长依赖于企业 经营层敏锐的商机把握能力和科学的决策能力、持续的机制创新能力 良好的公共关系以及优秀的人力资源基础 持续的机制 创新能力 良好的公 敏锐的商机把握能力 XX集团 共关系 科学的决策能力 高速增长 优秀的人力 资源基础 投资是XX集囝公司主体功能之一”的定位,一直体现在XX 的发展历程中 XX集同 9596年,从事融投资业务 投资水表、 95年5月,投资XX联 投资房地产 资证芳营业部 投资信用社/和工商银行合作投玲信托投资公司 投资期货 从预测情况来看,新投资和拟投资项目的投资回报表现也会 相当不错 新项目和拟投项目年投资收益率列表 新项目和拟投项目年投资收益率 项目名称年投资收益率静态回收期 铁通月前三年134% 后三年20% 5% 水表项目 18-20% 5-55年 航运项目 4.2年 铁通项目 水表项目 航运项目