招商专员绩效考核自我评估表..pdfVIP

员工绩效考核自我评估表 被考核人： 部门： 评估人： 权重类别：工作绩效总评分80% 职位： 工作能力态度总评分20% 职务： 考核期： 绩效得分 关键绩效指标及达成标准（包括完成时间） 考核权重（I） 考核评分（P） （P×I） 40% 签约：合同签约，商户签约 工作能力：独立完成能力、专业技能、时效性、完成 20% 的质量 工作配合：沟通的及时性、协调性、服务理念、部门 20% 配合度 市调：同行市调，品牌市调，租金市调，销售业绩市 10% 调，商户资质调查，商业趋势 学习培训：学习计划、学习心得、工作创新、考核结 5% 果 工作态度：工作自觉性、主动性、服从性、精神状态、 5% 团队精神 工作绩效总评分（∑P×I） 评估等级 管理 得分 工作能力态度评价 (按员工能力态度评分表等级界定标准评估) 员工 人员 （权重×评 项目 杰出（A） 优秀（B） 良好（C） 需改进 不合格 权重 权重 分等级系数） （D） （E） 1．执行能力 25% 25% 2．沟通协调能力 15% 3．主动性与责任心 30% 4．团队协作精神 20% 10% 5、领导能力 20% 6、管理能力 30% 7、创新能力 10% 8、专业知识与技能 10% 5% 工作能力态度总评分 考评总得分=工作绩效总评分×0.8+工作能力态度总评分×0.2