生产型企业各部门职责(完整版).docxVIP

文件名称 部门职责  文件编号 AB/WS/PA003  版本 V1.0  修订状态 第0次修改  制订部门  生效日期  页码 1/10 部门职责 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 文件名称 部门职责  文件编号 AB/WS/PA003  版本 V1.0  修订状态 第0次修改  制订部门  生效日期  页码 2/10 部门职责 目的 明确公司内部组织架构及各部门职责， 确保完成各部门职责范围内各项工作任务， 以便更好地 服务好公司和客户。。 适用范围 适用于本公司各部门。 职责 3.1 总经办 3.1.1 制定和实施公司总体战略与年度经营计划。 3.1.2 建立和健全公司的管理体系与组织结构。 3.1.3 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 3.1.4 制订公司的质量方针和目标、政策，批准和发布质量手册，确保公司各级人员都能理解和贯 彻执行。 3.1.5 负责任命管理者代表。 3.1.6 负责为质量体系正常运作配备足够的资源。 3.1.7 全面负责公司的所有运作，确保公司提供的产品和服务满足质量要求。 3.1.8 召开和主持质量体系管理评审，确保质量体系运行的充分性、适宜性和有效性。 3.1.9 严格按相关法律法规要求组织生产管理工作、保质保量按时完成任务。 3.1.10 督促各职能部门严格遵守公司各项管理制度、质量标准、技术标准等生产质量管理制度。 3.1.11 定期召开计划生产调度会，及时解决生产中存在的问题，做好生产物资平衡，协调好水电 供应。 3.1.12 参加质量部组织的公司级质量分析会，及时了解并解决产品质量中存在的问题和隐患，安 排有关部门研究改进措施并监督检查执行情况。 3.1.13 抓好安全工作，对公司的生产区域的消防和安全生产负责。 3.1.14 抓好生产区（含辅助生产区）的清洁工作，做到文明生产。 3.1.15 对与产品有关的法律法规在公司的全面贯彻实施负责。 3.3.16 质量管理体系要求的其他管理活动。 3.2 管理者代表 文件名称 部门职责  文件编号 AB/WS/PA003  版本 V1.0  修订状态 第0次修改  制订部门  生效日期  页码 3/10 3.2.1 代表公司总经理，负责质量体系的建立、运行和保持正常运作。 3.2.2 向公司总经理直接报告质量体系的运行情况，提出质量体系的改进建议。 3.2.3 任命公司内部质量体系审核员和审核组长，定期组织开展内部质量体系审核活动 3.2.4 处理有关质量体系与外部各方的联络事宜。 3.2.5 确保质量方针能为全公司各阶层人员所了解，而且能与质量体系相结合。 3.2.6 负责监督相关质量保证制度的制定。 3.2.7 负责监督纠正和预防措施的实施以及对改进有效性的最终评审。 3.2.8 质量管理体系文件的批准。 3.2.9 风险管理报告的批准。 3.2.10 过程确认方案和过程确认报告的批准。 3.2.11 工艺验证、关键工序和特殊过程参数的批准。 3.2.12 原材料、半成品及成品质量控制标准的批准。 3.2.13 每批次原材料及成品放行的批准。 3.2.14 不合格品处理的批准。 3.2.15 关键原材料供应商的选取。 3.2.16 关键生产和检测设备的选取。 3.2.17 生产、质量、采购、设备和工程等部门的关键岗位人员的选用。 3.2.18 生产记录存档的审核批准。 3.2.19 其他对产品质量有关键影响的活动。 3.2.20 质量管理体系要求的其他管理活动。 3.3 综合部 3.3.1 负责组织机构设置、定岗定编、人力资源规划工作。 3.3.2 根据工作岗位、质量活动、职责要求等来制定岗位说明书，确定每个岗位的任职资格。 3.3.3 负责人员招聘、选拔，职务调整和薪酬级别调整工作。 3.3.4 负责薪酬管理，绩效管理、培训管理工作。 3.3.5 负责企业文化建设。 3.3.6 负责接待、会务组织、车辆管理、宿舍管理、图书管理等行政事务。 3.3.7 负责社保、证件办理。 文件名称 部门职责  文件编号 AB/WS/PA003  版本 V1.0  修订状态 第0次修改  制订部门  生效日期  页码 4/10 3.3.8 负责文体活动组织。 3.3.9 负责公司电脑、打印机、复印机等设备的维护与管理。 3.3.10 负责公司会议管理。 3.3.11 负责公司经营分析，监督公司计划与预算执行情况。 3.3.12 负责组织公司月度经营分析会议。 3.3.13 负责总经理文秘事务管理。 3.3.14 负责公司印章、证照管理。 3.3.15 质量管理体系要求的其他管理活动。 3.3.16 负责公共关系及外联事