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建筑企业跨国联合经营的风险分析 随着全球经济一体化的进一步加深，合作与竞争日趋成为双峰对峙的商业形态。信息数字化，新的存储方式、传递方式以及不断降低的管理费用进一步加剧了这种商业形态。面对经济管制放松，规模效益不断增长的市场形势，企业的竞争优势往往取决于企业对自身所需分散资源的整合效果，因为企业资源同自身所处的专业领域息息相关，决定了企业不可能在机构或系统内部完全拥有分散的资源，联合就成为取得所需资源的战略。这种联合与激烈竞争并存的现象和传统的经济思维大相径庭，从本质上看，联合没有压抑竞争而是赋予竞争一种新的形态，也就是为竞争而合作，靠合作来竞争。显然，联合经营已成为跨国经营的新理念。 一、联合经营的优势 联合经营的出现带来了一场具有深远意义的竞争革命，使联合成为最高境界的竞争。然而，这一切都必须建立在有效规避风险的基础之上，只有有效规避了风险，才能真正实现企业间的资源共享、优势互补，才能真正提高企业的市场竞争能力。 在国际工程承包领域，建筑企业的联合经营方兴未艾。它们通过建立联合经营关系形成技术互换和优势互补的关系，通过优势互补，充分发挥各自专长，整合各自特色的技术知识存量，相互分享各自的技术成果，有效突破技术贸易壁垒，共同构筑对外一致的技术优势地位，大大提高了市场竞争能力。 二、联合经营的风险 同任何事物一样，联合经