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施工单位企业XX范文 12月3日，在成都市建筑市场信用信息管理系统公示平台上查看到，截止到昨日，60日内成都市建筑单位 施工-市政 企业前100排名 ___。 其中，中国五冶集团有限公司以88.78分高居榜首，中国水利水电第七工程局有限公司、四川锦城智信建设工程有限公司分别以86.05分、85.8分位列第二、第三名。 除了工程其余什么都干不了？心累是一个人成熟的表现。 并非你什么都干不了，只是这几年你除了工程什么都没做，我前面在抖音里看见了许多农民工在工地的视频，拍的小节目。自己的才艺多炫啊，都说高手在民间啊。工地这种工作节奏，是吞噬一个人百分之80自由时间的，工作和生活很难分开所以你没精力做其他的事？也不尽然。。。 厌倦那个环境，你就会产生迷茫，并非是不能吃苦，是吃了那么多苦依然没有用，没有周末没有节日，除了过年的假期。日复一日年复一年，年轻人很容易产生反感，当你意识到这不是我要的生活，你就开始运筹改变的路。晚上想想千条路，白天起来走老路。你要是年轻人我建议出来闯闯，你要是人到中年我建议还是继续干自己的专业吧。自己的看法，勿喷！~~~ 谢谢邀约，最近时间工地太忙一直没有回复，（怕时间紧回复的太敷衍）今天正好有空给你念叨念叨，全是个人观点，不喜就放开的喷 ，我不知你在施工单位从事技术还是管理，我从管理这个角度来谈哈 首先施工单位管理人员所应该具备的能力有： 第一：要有责任心，对工作要有热情。我认为这点非常重要，我以前在单位经常能遇到同事说：这又不是给我盖楼，不给我干什么。。等等，这其实就是一种无责任心的表现，不管哪个行业什么工作，如果你工作无责任心，谁敢信任你，谁敢给你交代任务！作为建筑行业，责任更是重大，工程质量、施工安全需要每时每刻的留心注意，不敢有丝毫麻痹大意，否则后果非常严重。 第二： 要能吃苦耐劳，守得住寂寞。在施工单位经常需要加班，过节也很少放假，只要现场有工人干活，作为施工单位管理人员就需要在现场指导工作，通宵浇筑混凝土，晚上加班至9、10点更是家常便饭。遇到赶工期的时候，可能1，2个月都不会休假。所以需要很强的吃苦耐劳的精神。 第三：要有一定的沟通技巧，上要“瞒的住甲方，哄得住监理”，（这句话的前提必须是保证工程质量的前提下的，毕竟咱建筑工人是有良心的，以人民的名义保证工程质量！）下要“拿的住劳务公司，管的住工人”。基本都是工地现场内部，天天在一起的一些人，这点相对来说比较简单。 第四：要有很强的执行能力，项目经理的命令就是最高命令，领导安排的事情，不考虑其他后果与成本，只要完成就好，其他事情由项目经理解决。 而作为一名建设单位的现场施工管理人员应该的具备的能力： 第一：工作有责任心，有热情，能吃苦耐劳，这个我在前面已经说到了，这里就不在多说。这里需要特别的指出的是施工单位管理人员的辛苦主要在体力上面，而建设单位的辛苦更多在精神与脑力上面。 第二：要有很强的计划能力。做任何事情安排任何工作，需要先计划周全，方方面面可能出现的问题都计划到，做好突发状况的应急预案。对于整个工程的运作要有全盘的计划考虑，从开工筹备，到正式开工建设，竣工验收，后期交房每个环节需要进行详细计划运作。 第三：很强的沟通、组织、协调能力。作为甲方管理人员在面对总包单位、监理单位的同时，还面对的有政府相关职责部门，社会人员、质监站、设计院、规范院以及很多单项分包工程队伍。拿的住监理、施工单位，配合好上级政府相关职能部门的指导检查，使工程项目能够顺利有序运转。 第四：要有成本控制的意识。甲方是花钱单位，成本控制尤为重要，能省就省，做到花每一分钱都值相应的价钱。从设计阶段就参与进来，提出自己的合理化建议或优化设计的方案，在施工管理阶段，从开工到竣工将成本控制在合理范围内，取得最大的经济效益。 第五：掌握熟练的专业技术知识与管理知识，首要要精通房地产各相关专业知识，从设计、桩基、主体、安装、后期装饰装修都需要精通，只有专业技术知识硬了后，你才有底气去组织管理其他人。（你是从事路桥专业我主要是土建专业，专业知识不同在这就不班门弄斧了）其次要提升自己的管理水平，作为建设单位的管理者，只要管好人，就能管好事情。 通过以上这些分析，我认为施工单位管理人员与建设单位管理人员的区别主要体现在以下几点： 一：面对的对象不同。施工单位人员面对的是劳务工作者、监理、材料供应商和甲方。建设单位则要面对的更加多，政府，监督，设计，施工，监理，分包单位等等。 二：级