2020年新版劳动力配置及保障措施.docxVIP

第十一章 劳动力配置及保障措施 第一节现场组织机构 发改委海淀区定慧东里、西城区西直门南大街 15、19号楼、西城区三里河 北街3号院老旧小区综合整治项目是我公司的重点工程，我公司对此项目非常重 视，一旦中标，我公司将组建发改委海淀区定慧东里、西城区西直门南大街 15、 19号楼、西城区三里河北街3号院老旧小区综合整治项目项目部，全面负责协调 各项资源，确保该项目在实施中的良好运行。公司的支持是项目成功的关键措 施，在项目的运作过程中，公司组织机电、土建方面的专家组成专家小组，为 项目实施提供技术支持。 现场项目经理部由具有同类工程经验的项目经理、项目副经理、技术总工、 机电经理等方面的专业人员组建，全方位组织、协调，保证项目的顺利进行。 一、施工现场人员安排计划表 名称 人数 执业资格 证书名称 级别 专业 项目经理 1 项目经理证 壹级 工民建 项目副经理 2 项目经理证 壹级 工民建 技术总工 2 项目经理证 壹级 工民建 结构工程师 2 资格证书 工程师 结构 装修工程师 3 资格证书 工程师 装饰 给排水工程师 2 资格证书 工程师 给排水 采暖工程师 2 资格证书 工程师 采暖 电气工程师 2 资格证书 工程师 电气 装饰质量工程师 2 资格证书 工程师 装饰 专业质量工程师 2 资格证书 工程师 专业安装 安全工程师 4 资格证书 工程师 安全管理 材料工程师 2 资格证书 工程师 材料管理 专职资料员 1 资格证书 工程师 资料管理 商务经理 1 职称证书 经济师 工民建 深化设计人员 1 职称证书 工程师 装饰 造价员 2 资格证书 工程师 土建 二、项目组织机构设置 三、项目经理部主要成员职责1 三、项目经理部主要成员职责 1、项目经理部职责 副总经理 公司安全管应纟组织项目部成员及施工人员学习国家和行业、当地政府 情况和效果公司技根据反馈信息改讲管理?关于质量 情况和效果公司技根据反馈信息改讲管理? 岗位责任制度对管理人劳务责任目标公司机理管应丿根据项目管理人员 配合人力资源部进行检查以核和奖惩. 岗位责任制度对管理人劳务责任目标 项目经理部应对作业队伍和分包实时合同管理,并应加强控制与运行. (4项项目经理部应依据项目质量计划合理安排施工訂I，项保工程质量、工期、 环保、职业安全卫生防护等达到标准.项目经理部应贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度.(5^6^目经理安部工项目经理部 工项目工理部 王 目经理部负责工程成本装-项目全理深全等部量据生产、卑只合同化审 固定设产 项目设术资料应根 环保、职业安全卫生防护等达到标准. 项目经理部应贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度. (5 ^6^目经理安 部 工项目经理部 工项目工理部 王 目经理部负责工程成本 装- 项目全理 深全等部 量 据生产、 卑只合同化审 固定设产 项目设术资料 应根 组 负责 ：师) 的其它工作 纸会审 、职检测器具的管理 的收收集 匸匸作 员 整理、 经理部完 计划元成验等工 员 管 理 ;公司领导交办 (1)项目经理应根据企 业法人授权 的 范围、时间 和内容, 对施工项目自开 备安竣量验收 攵木实施全过 t程;全面管 理 !油工工 普工工 专业工 O 员 工准 2、、项目经理岗位职责 (2 )项目经理必須按照规定执证上岗，是施工项目第一负责人.(弋表企业实 施施工项目管理，贯彻执行国家法律 法规、方针、政策,执行企业的管理制度, ”士 饰对建立质场的生产要素进行优化^己置和动态管工 饰对 建立质 场的生产要素进行优化^己置和动态管工 体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系班 并组织实 进入现： 量管班 施。 在授权范围内负责与企业管理层、作业层、各协作单位、业主工程代 表、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。 进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处 理突出事件 （7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计 （8） 处理项目经理部的善后工作。 （9） 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 （10） 完成公司领导交办的其它工作。 3、 项目副经理职责 （1） 协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安 全、质量、进度及责任成本控制。 （2） 负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目 部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。 （3） 负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位指令的 实施。 （4） 负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配 置，确保各阶段及整体工期目标的实现。 （5） 负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司 B版程序文件抓好质 量管理，结合现场施工实际开展 Q