项目部管理措施.docxVIP

--WORD格式 - 可编辑 - 项目部管理实施细则 --WORD格式 - 可编辑 - 公司 项目部项目部管理实施细则 一、工程概况 工程名称为 xxx 工程，建筑面积合计约 11 万 m2 ，剪 力墙结构，主楼部分为地下两层地上 26 或 31 层，地下车 库建筑面积为 15182.4m2 ，共分 1 、 2 、 3、 4 四个区，本 工程采取劳务扩大分包的方式由两个劳务公司分包， xxx 楼及部分车库共 64156.4m2 由 xxx 公司劳务分包； xxx 楼 及部分车库共 48257.3m2 由 xxx 公司劳务分包。 二、项目的总体工作程序 领 取 图 纸 组织架构 职责分工 任命项目经理 组建项目部 确 定 目 标 和计划 进驻现场 制 定 规 章 制度 七通一平 安全 准备工作  现场布置  质量 工程管理  进度  竣 工交付 维修 --WORD格式 - 可编辑 - “五牌”“两图” 成本 图纸会审 协调 三、组建项目经理部 、部门划分 以项目经理为核心组建项目经理部，本项目经理部划 分工程部（土建工程师 4 人）、安全部 (安全员 2 人)、水电部（水暖 1 人，电气 1 人）、材料部（采购 1 人，库管 2 人）、预算部（ 2 人）、资料室（资料员 2 人）六个部门。 、职责划分 根据本工程规模和特点可划分为如下四个部分：1# 楼 及车库 1 区、 2# 楼及车库 2 区、 3# 楼及车库 4 区、 8# 楼及车库 3 区，分别由四个土建工程师 （栋号长） 实施工程管理，主要负责各自区域内的技术质量、 安全、进度、成本、报验、资料及试验等的安排、协调等综合统筹管理；设置专职安全 员两人，分别负责两个劳务公司施工区域内的安全文明施工 管理；设置水暖工程师及电气工程师各 1 人，负责项目的各自专业区域管理；设置资料员两人，分别负责两个劳务公司 分包范围的资料整理报验及领导安排的相关工作；设置库管员两人，分别负责两个劳务公司分包范围内的库管工作；采购员 1 人根据项目物资采购计划实施采购，满足现场需求。四、项目管理组织架构及相应组织机构 1、项目管理组织架构 项目经理 技术负责人 工程部 安全部 水电部 资料室 预算部 材料 部 劳务公司 1 劳务公司 2 钢筋班组 木工班组 砼班组 安装班组 --WORD格式 - 可编辑 - 2、相应组织机构（略） 安全管理组织机构、质量管理组织机构、消防组织机构 及安保、质保体系等。 五、岗位职责（略） 制定项目部各管理人员的岗位职责（略） ，以明确各自的分工，具体内容做成标牌悬挂在各办公室。 六、确定项目的目标 安全生产文明施工目标：杜绝死亡事故，确保无重大工 伤事故，严格控制轻伤频率在 6 ‰以内，现场达到河北省级安全文明工地标准； 质量目标：河北省优质工程； 工期目标：根据开工日期待定； 成本目标：控制在施工成本目标范围内。 七、结合企业的规章制度，制定项目部内部的规章制度 项目经理根据企业的规章制度制定项目内部的规章制度，并根据制度确定责任人，并监督各项规章制度的执行。 会议管理制度 ．会议内容：逐日解决工作问题，安排布置次日工作，便于项目各职能部门及下属劳务公司等单位沟通协调。 主持：项目经理（或项目经理指定的专人） 参加人员：项目部全体人员及各施工队负责人，可据实调整。 时间：下班后具体再定。 会议须安排专人负责会议室内的卫生清理，桌明椅净。 参会人员必须提前到场并按要求签到，不得无故缺席、迟 到或早退，迟到或早退者每次罚款 50 元，无故缺席每次罚款 100 元，项目部专人记录。 会议期间手机铃声须转为静音或震动， 接听电话到会场外。 发言时须声音洪亮言简意赅，会议内容涉及人员须认真聆听并记录，严禁私下聊天、讨论或争执，严禁在别人讲话过程中插话打岔等。 --WORD格式 - 可编辑 - 会议顺序 : 组织人宣布开始； 各相关负责人汇报进度、 质量、安全等情况及需要协调解决的事项；确定下部工作计划及解 决方案等；组织人总结（落实执行时间和执行责任人为重 点）。 ．会议达成的一致意见各相关责任人及单位须遵守执行，无故缺席视为无异议，重点是落实执行时间或时间段，执行不力据实际情况采取经济处罚。 按主持人要求依顺序发言，参加例会的人员需带好笔本，做好相关记录。 、专题例会的召开时间及参加单位人员另行通知，会议纪律同此规定。 ．违反以上会议纪律者，根据实际情况处罚。 项目部 办公室管理制度 办公室室内作到天天打扫， 保持整洁卫生， 作到窗明地净， 文具摆放整齐， 室内不许堆放杂物，卫生值日表上墙责任到人。 办公桌上物品、 书籍、资料要摆放整齐， 桌面不得有灰尘。 上班时间地上不得乱扔废纸，废弃物随时放入纸篓并定时清理销毁。 重要资料随时使用随时