加强现场管理的意见建议.docVIP

浅谈如何加强现场管理、推进精品工程建设 北京丰台站位于北京市丰台区，是北京铁路枢纽规划客运站的“8站”格局之一，是北京市西南部重要的大型综合交通枢纽。根据国家新公布的中长期铁路网规划，北京丰台站改建工程的建设将为完善铁路枢纽西南部客站功能、疏解北京西站客运压力、保障雄安新区建设、促进北京市郊铁路的开行提供强有力的支撑，具有十分重要的意义。其次改建工程设计采用车场分层高架布置，这种站型布置在世界铁路车站设计中尚属首次。而新理念的提出，也是施工单位不断挑战自我改建工程的过程，作为项目分部一名副经理对如何加强施工现场管理、推进精品工程建设提出以下几个方面的措施及建议，进而推动工程进度，更好地保证施工质量。 一、质量控制方面： 1、落实质保措施，做到监控到位。在项目管理上严细质保职能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。 2、重点部位，重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专项有针对性方案，有专门交底，施工过程中设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要经常学习规范，