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银行先?进集体?事迹材?料 银?行先进?集体事?迹材料? ? ? ? ?篇一：? ? ? 银?行申报?先进集?体事迹?材料银?行申报?先进集?体事迹?材料 ?近几年?来，中?信银行?南京分?行国际?业务部?始终坚?持“文?化领航?、制度?保航”?的方针?，坚持?以人为?本抓教?育，围?绕经营?中心抓?管理，?努力弘?扬绩效?文化、?团队文?化、创?新文化?、学习?文化、?奉献文?化，全?面充实?中信银?行南京?分行国?际业务?品牌内?涵，打?造品牌?效应，?在两个?文明建?设中取?得了令?人瞩目?的成果?。截止?201?X年底?，在各?级领导?的关心?和指导?下，连?续4年?保持业?务增长?和收益?增长都?在45?%以上?，20?1X年?实现收?付汇总?量20?多亿美?元，实?现中间?业务收?入和贸?易融资?利息收?入双超?300?0多万?元的成?绩，与?此同时?还带动?了公司?业务和?零售业?务的发?展。南?京分行?国际业?务部先?后获得?“江苏?省青年?文明号?”、中?信银行?“青年?文明号?”、江?苏省外?汇管理?局国际?收支申?报“优?秀集体?”等荣?誉称号?；同时?，还涌?现出“?全国优?秀共青?团员”?、“国?际信用?证专家?”、“?青年岗?位能手?”、“?审单能?手”等?一大批?先进个?人。 ? ? ?一、将?部门的?经营愿?景与个?人的职?业生涯?设计有?机结合?，让“?争创一?流，部?门与员?工、部?门与客?户共成?长”成?为全体?员工行?动的共?同愿景?，建立?起学习?型组织?的目标?体系 ?近年来?，随着?银行业?竞争的?不断加?剧，经?营模式?和赢利?模式的?不断调?整，国?际业务?已经成?为越来?越多银?行重点?发展的?业务，?市场压?力越来?越沉重?，为此?，中信?银行南?京分行?国际业?务部不?仅制定?了短期?的经营?目标，?还制定?了长期?的目标?体系：? ? 以“?学习”?为龙头?，以“?创新”?为动力?，充分?挖掘和?发挥员?工的主?观能动?性，提?高员工?的综合?业务水?平，提?升对外?的服务?质量，?从而达?到“争?创一流?国际业?务品牌?，在服?务和促?进地方?经济发?展的过?程中实?现自我?超越，?与客户?共成长?，让员?工与部?门在共?同成长?的过程?中共享?部门的?经营成?果”的?共同愿?景。据?此，制?定了相?关的实?施办法?，例如?： ? 在?各岗位?间实行?轮岗制?，不同?的岗位?提供相?关的培?训机会?，鼓励?员工的?再学习?，激励?员工参?加相关?资格证?书的学?习等等?，保持?了“国?际信用?证专家?”和“?国际保?理专家?”资格?通过人?数始终?排在同?业和本?系统中?的前列?；在业?务操作?中，倡?导员工?打破旧?的思维?惯性，?通过学?习，达?到创新?的目的?，已经?有多个?系统创?新被中?信银行?或其他?兄弟分?行吸收?采纳。? ? 二、?坚持以?“以人?为本”?为切入?点，注?重对人?才的培?养与使?用，打?造亲情?化的部?门氛围?、团结?拼搏的?团队精?神和学?习型的?团队组?织，这?是推动?南京分?行国际?业务的?发展的?基础，?也是打?造学习?型组织?的学习?体系重?要环节?工作帮?手网 ?多年来?，南京?分行国?际业务?部十分?重视学?习型团?队组织?的建设?，在政?策和资?源上有?所倾斜?，积极?鼓励员?工参加?各种形?式的学?习和职?业资格?培训、?考试，?每年都?会选送?优秀的?员工参?加IC?C的培?训，南?京分行?国际业?务部通?过全球?信用证?专家资?格的考?试人数?就有1?3位，?通过人?数位居?系统前?列，还?有多人?通过了?保理资?格认证?考试等?等。南?京分行?国际业?务部内?部每条?业务主?线都定?期举办?业务讨?论会，?在讨论?中进一?步加深?对业务?基本知?识的理?解和同?业的新?动态。?南京分?行国际?业务部?还积极?地推动?轮岗制?度，既?给员工?提供更?为广阔?发展空?间，又?增进了?岗位间?的理解?和互助?。针对?南京分?行国际?业务部?工作的?特点和?各岗位?的贡献?度，南?京分行?国际业?务部制?定了较?为科学?的内部?奖惩机?制，积?极推行?“以激?励机制?为核心?”的内?部考核?制度。? ? 三、?以“再?学习”?为载体?，以创?新文化?提升国?际业务?核心竞?争力，?是南京?分行国?际业务?发展的?源动力?，并成?为建立?学习型?组织的?核心任?务 创?新，是?中国金?融业惟?一的生?存与发?展之路?。学习?，是创?新的源?泉。首?先是加?快业务?领域的?开拓和?产品的?创新。?这些开?拓和创?新有力?的支持?了中信?银行南?京分行?的客户?结构调?整，特?