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材料部年终工作总结及计划 当新年的脚步悄然而至，我 2014年的工作也宣告落幕了。为在 2014年 能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司 在新的一年里更快、更强、更好的发展! 一、年度工作业绩回顾 2014年，材料部认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项 工作取得了不错的成绩。回顾 2014年我们主要有以下几点体会： 1、做好材料部工作，必须加强学习、提高素质。 针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作计划，将执 行责任到人，并明确切实可行的实施措施;每个星期至少召开一次部门工作会议， 每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务，检查工作计划的完成情况， 查找存在问题，对未完工作督促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作计划， 加紧实施。一年来部门工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地 保证了年度工作目标的完成。 2、做好材料部工作，必须组织缜密，执行细心。 材料部工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。 因此，我们要求了每一位部门职员牢固树立部门工作无小事的意识，一要细心、 细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行， 做到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部 配合工作的事宜不能紧密的配合处理，不让公司形象因材料部工作而受损。2014 年我们还将把培养”工作细致严谨，服务细心周到”的作风作为材料部的重点工 作来抓，从内部服务到外部服务，从外部服务到综合服务，都要求认真、细致、 严谨、热情。 3、材料供应商管理规范有序。 我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理” 的原则。要求各材料供 应商严格遵照我公司 《材料供应商管理规章制度》之办法执行，严防越权越制和 其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度，依次建立了制度管理体系， 做到了材料使用正确、节俭，材料供应规范完整。 4、完善了 ERP 的使用管理。 2013年公司开始了 ERP管理系统。2014年公司家装事业部在以刘总的带领 下全公司进行了对 ERP使用的彻底学习，对我部门的 ERP使用工作完成情况进行 全面检查。通过对使用的检查，我部门在 ERP 的使用上，基本达到了公司的基本 要求，大方向使用无误。 5、材料产值业绩。 2014 年公司全年家装业绩总产值约1600 余万元，家装工程共计168 套。 2014 年度材料部材料总产12 元，其中昆明家装材料产值 5192248.21 元，昆明公装材料产值 1200 余万元，文山材料产值 274343.91 元， 利润率 %。 6、完善了部门硬件，同时在软件方面存在着许多不足。 检验日常工作中的不足，以备以后工作的更加完善。在过去的一年中，材 料部的工作有着很多的不足，总结不足有以下几点需要改善： 1)材料供应商的管理执行不足。 在过去的一年中，材料供应商的管理材料部也未制定详细的管理规章制度。 经过过去一年的试行并总结，材料部制定了相应详细的材料供应商管理规章制度。 在即将来临的2014 年，材料供应商的管理将会严格按照公司的管理制度进行严 格管理。 2)材料的配送过程不及时、准确。 在过去的一年里，工程项目所需用的主要材料(例如：套装门、墙纸、墙地 砖等一些需要订货周期的材料)，许多总是不能按时配送到施工现场，其中也有 很多内部环节衔接不到位。在2014 年里，我部门将重点督促材料供应等方面的 问题，做到材料每日一追踪一落实一汇报。 3)提高材料部职员服务意识。 二、2014 年度材料部工作计划。 1、《材料供应商管理规章制度》的执行。 在2014 年度中我们建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理 制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、 储备、供应，并进行有效的控制、监督和考核。在即将到来的2014 年度中，我 们将严格执行所制定的各项管理规章制度，以保证实现工程任务的顺利进行和材 料使用过程的效益。 2、材料部门的任务执行。 3、材料部门员工专业知识的培训学习。 4、严格把好材料质量关、控制好材料采购关。