《苹果公司的管理模式》.docxVIP

苹果公司的管理模式 一谈到苹果，我就会想到那薄薄的，银灰色质感的金届外壳的机身，完美的手 感，智能人性化的设计，是很多人包括自己想要的数码产品， 但是好产品就会有 高价格，但他的吸引力应经使人们甘愿掏出压箱底的钱来买。 苹果公司称霸世界科技企业的原因，绝不仅仅在丁它为评论者所称道的时尚设 计，也不仅仅在丁表面上的明星产品创新， 更关键的是，苹果创造了一个届丁新 时代的卓越商业模式。正是商业模式的改变让苹果改变了过去传统电脑厂商的暮 气，成为移动互联网时代的领航者。 一个成功的商业模式，最根本的就是要提供新的客户价值。 对丁苹果而言，用 户价值以前意味着苹果公司为他们提供超出同业的最新技术，而自从乔布斯归 来，苹果开始重新审视客户价值，破除封闭的老思维，兼收并蓄，纵横押阖，将 先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合。 产品强调设计。 苹果电脑获得《计算机产品与流通》2003年度渠道选择奖，表明更多代理商 希望选择苹果电脑公司作为合作伙伴。无论是 旧ook还是PowerBook ,苹果电 脑的产品设计都屡受称道，在一些细节方面也绝不含糊。 以旧ook为例，机器顶 盖白色苹果标志在开机的时候会发出淡淡的白色， 屏幕顶部挂钩为光感自动伸缩 式，同时，苹果的电源设计在不同的供电状态下显示颜色不同，非常吸引用户。 苹果通过卓越的界面和iTunes音乐软件产品，在使用者中建立起苹果的形象