《经销商(代理商)管理制度相关文件(待完善)》.docxVIP

经销商管理制度 一、 总则 为规范“？?？ ”市场秩序，强化物流、价格管理力度，控制窜货和低价销售行为, 保护公司和经销商利益，严肃市场纪律，确保 ？??？ ”良性快速发展，特制定本 制度。 二、 区域经销商选择标准 原则上按行政区域划分设定。 经销商选择标准：资信好、资金实力强、网络健全、仓储和物流能力强、终端意 识及能力强、社会资源丰富（团购能力强）等。根据实际情况公司将所有分销商 分为A类分销商、B类分销商和C类经销商。 A类经销商 1、 首次进货？?？产品？??？万元以上。 2、 年销量？??？万元以上。 3、 保证金？？万元。 B类经销商 1、 首次进货？?？产品？？万元以上。 2、 年销量？?？万元以上。 3、 保证金？？万元。 C类经销商 1、 首次进货？?？产品？？万元以上。 2、 年销量？？万元以上。 3、保证金？？万元。 三、 经销商定位 产品销售、市场拓展的合作伙伴。主要职能为：市场仓储、资金流转、产品分销 （主要是终端直供）、区域网络开发建设与维护、终端工作的配合、执行和维护 “？？”公司制定的市场政策、团购销售。 四、 终端分配及报备制度 1、 终端分配制度： 公司原则上按所辖区域分配终端进店数。经销商自合同签订后一个月内完成 A 类店（由甲方制定标准考核）总进店数 60%以上，两个月内完成 A类店总进店 数80%以上，三个月内完成全部总进店数。 2、