日化行业企业业绩评估操作基本手册.pptxVIP

业绩评估操作手册;Slide 2;首先，严谨的业绩考核流程在公司;例如，采购中心的一个普通的采购;Slide 5;Slide 6;某些特殊情况，如电器事业部总经;Slide 8;Slide 9;从逻辑顺序上讲，考评流程包含有;业绩评估工作流程和相应职责;考评的材料准备工作应是非常严谨;公正，高质量的业绩评估会议是保;从时间跨度与复杂程度上讲，考评;Slide 15;月度考评详细操作流程;月度考评表;月度考评评估会议的召开由人事负;月度考评详细操作流程举例：采购;月度考评表举例：采购员;Slide 21;Slide 22;Slide 23;Slide 24;半年考评详细操作流程;半年考评表;半年考评评估会议是半年考评流程;半年考评详细操作流程举例：采购;半年考评表举例：采购业务主管;Slide 30;年度考评详细操作流程;年度考评表;年度考评表（续）;对各人的能力的评估则应依据具体;年度考评评估会议是年度考评流程;年度考评详细操作流程举例：采购;年度考评表举例：采购业务主管;年度考评表举例：采购业务主管（;Slide 39;考评结果的公正公平依靠各种保证;投诉机制自被考核人提起投诉之时