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案例分析 管理费用控制办法的分析与选择 管理费用控制办法的分析与选择 一、案例背景 **公司是以建筑业、工程设计、咨询、科研、技术服务、建筑实业投 资和房地产投资开发为主业，相关经营业务多元化的省属国有大型企业。 截止 2009 年底资产总额**亿元，主营业务收入为** 亿元，实现利润总额 **亿元 表 1：**公司 2007-2009 简明损益表 单位:元 行 项 目 次 2007 年度 2008 年度 2009 年度 一、主营业务收入 1 366,308,169.17 443,232,884.60 567,338,092.30 减：主营业务成本 2 348,804,372.31 422,134,999.30 540,503,000.50 主营业务税金及附加 3 9,707,321.19 11,765,344.97 15,034,798.06 二、主营业务利润 4 7,796,475.67 9,332,540.33 11,800,293.74 加：其他业务利润 5 32,082.40 14,154.00 24,192.00 减：营业费用 6 管理费用 7 4,721,492.50 6,355,275.57 9,820,782.65 财务费用 8 -119,169.93 -79,468.73 -67,037.02 三、营业利润 9 3,226,235.50 3,070,887.49 营业外收入 12 3,000.00 减：营业外支出 13 7,406.46 41,913.55 四、利润总额 14 3,218,829.04 3,070,887.49 2,31,826.56 二、案例问题 **公司 2007-2009年主营业务收入都有一定幅度的增长，主营业务利 润也随同主营业务收入有所增长，但利润总额却不升反降。 1 案例分析 管理费用控制办法的分析与选择 企业经营管理到底出现了什么问题？ 三、案例分析 我们从损益表可以得知，企业要实现利润的关键因素是收入、毛利和 费用，从表 1—**公司 2007-2009简明损益表来看，2008 年主营业务收入 比 2007增长 21%，主营业务利润增长21.2%，2009 年主营业务收入比 2008 增长 28%，主营业务利润同比增长 26.4%，主营业务利润增长基本上能做 到与主营业务收入增长同步，我们通过进一步分析损益表得知 2008 年公 司管理费用比 2007 年增长34.6%，高出主营业务收入增长幅度13.6个百 分点，2009 年管理费用同比增长 54.5%，比主营业务收入增幅高 26.5 个 百分点，管理费用的急速增长是导致