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物料管理培训 宿州亿帆:盛宝东 物料采购计划管理 物料采购计划编制的原则 供应部每月应依据月生产计划及库存情况编制下月物料(原料/辅料/ 包装材料)采购计划 根据产品销售计划和生产需求,严格控制物料消耗定额和经济指标 掌握物料供需动态,就近就地比价采购 正确预计初期物料库存量,合理考虑月末物料储备量 采购计划要确保生产用合格原辅物料的及时供给 计划执行与检查 计划执行 财务部根据批准的物料采购计划为供应部提供资金,供应部按计划进 行物料采购 2计划的变更 采购计划经批准后不得随意更改,除非公司生产经营计划发生变化时。 计划执行中发现问题,供应部应及时分析原因并采取补救措施 3计划执行情况分析 计划执行情况分析由供应部负责,每月进行一次,季末进行总结。对 计划准确性,实际与计划产生偏差的原因;库存情况与积压物料处理 情况,总结报告及时报总经理 4各部门要仔细核算本部门计划,并对计划准确性负责。 5临时采购计划 试剂、备品备件和无库存的临时急需的非计划物资(包括资金),各 部门填写物料采购申请单经部门部长审核后,报行政副总批准后采购。 6监督和检查 财务部负责采购计划资金使用情况的督促和检查 物料代码分类 进行分类,每类物料分类码规定下表 类名称 成 仔 其 ■三、物料的接收、检验、入库