没有任何的借口执行力.ppt

LNL『科立电有限公司 没有执行力,哪来竞争力! 没有任何借口 主讲:周席 《林立电脑培训教程亲列》之《高效提升执行力》篇 服务永无止境 专业成就辉煌   执行力培训的目的: ■了解执行力不足之处及原因,反思自己 ■高效提升执行力,提高工作责任心和效率 服务永无止境 专业成就辉煌 Www. chinalink com  目录 内 没有执行力就没有竞争力 剖析执行难的问题根源 ■三、如何提升个人及团队的执行力 提 ■四、执行力的几个误区 ■五、执行“四化”理念  没有执行力,哪来竞争力 ★一个企业的成功,30%靠策略,50%靠执行力,其它20%呢 就是运气 ★一个好的点子,没有执行,永远只能是个点子! Good idea! ★人与人、企业与企业的最大差别不是在于想法而是在于执行 想法本身是没有价值的, 必须通过执行来体现价值! 毛泽东“战略决定一切”孙子兵法“上兵伐 谋  、没有执行力就没有竞争力 1、什么是执行力「尤其是部门主管最重要的工作) ■执行力:个人或团队完成任务,实现目标理想的综合能力。 执行力三层含义: 基础智能,表现:A 文化《情 理格能为表现 A 作的 技术技能,表现  、没有执行力就没有竞争力 2、执行力的差别(因人而异,岗位而异) 理念 决 强调战略性 策 体现方向性 机制 强调有效性 管理层 体现策略性 制度 强调技术性 方法 执行层 体现执行力  、没有执行力就没有竞争力 3、怎么样才算有执行力呢?(大特点 自动自发(觉悟) 乐于学习,追求新知,具有创(学习) ◎注重细节(习惯) ◎有韧性,毅力,坚韧(精神) ◎为人诚信,敢于负责(品质)◎有团队精神,人际关系良好(合作) 求胜的欲望强烈(欲望) ◎善于分析判断,应变力强(智商) ◎对工作投入,勤奋(素养)  二、剖析执行难的问题根源 1、影响执行力的若干因素 ■个人因素 行动能力 责任感 是第 综合素质 执行力 技术能力 思想境界 文化基础 气质性格 价值观念  二、剖析执行难的问题根源 1、影响执行力的若干因素 ■组织因素 组织执行 执行能力 力是团队 综合评价 的核心竞 争力 团队协作 业务计划O 目标体系 制度环境 发展战略 管理体制 文化理念  二、剖析执行难的问题根源 3、当前影响林立执行力的因素和根源 ■目标和职贵不明确(传达、信息 ■缺乏贵任心()(个人素养) 想坐在重天 ■能力素质欠缺「技能) 缺乏必要的奖励和惩罚(奖罚) ■主管不能以身作则(榜样) ■组织缺乏执行文化(文化氛围) ■缺乏必要的监管和控制「制度); ■执行流程不到位(认识、沟通 ■缺乏國队精神(协作