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建设工程进度管理方法及其应用研究工程施工阶段是工程建设重要的实施阶段是形成工程产品的关键步骤施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的因此施工阶段的项目进度管理是非常重要的值得人们去思考探讨工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容工作程序持续时间和衔接关系编制进度计划并将该计划付诸实施在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行对出现的偏差分析原因通过采取补救措施或调整修改原计划等方式进行管理直至工程竣工交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现即工程项目的
建设工程进度管理方法及其应用研究 工程施工阶段是工程建设重要的实施阶段， 是形成工程产品的关 键步骤，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难 以更改的， 因此施工阶段的项目进度管理是非常重要的， 值得人们去 思考、探讨。
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程 序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实 施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差分 析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直 至工程竣工、 交付使用。 进度控制的最终目的是确保项目进度总目标 的实现，即工程项目的工期。项目进度控制，与投资控制和
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