《结算管理办法》.docxVIP

中交第三公路工程局有限公司 第五工程分公司结算管理办法（试行） 第一章总则 第一条 为进一步完善公司的经营管理制度，建立健全公司结算管理体系，规范 结算管理，强化成本控制，防范经营风险，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所届各项目经理部。 第二章职责 第三条 公司经营管理部负责公司结算管理办法的制订、完善和修改；指导监督 和考核公司所届各项目结算管理基础工作，检查公司结算管理制度的执行和落实； 负责对结算进行审批。 第四条 各项目经营管理部负责办理该项目的结算工作， 对项目各阶段的工程量 签认成果进行检查、指导，对执行中存在的问题收集意见，进行调整，组织项目部 进行整改，确保预计利润实现、防止利润流失。负责保管相关资料，负责所届项目 部的结算的审核、备案，建立结算台账，按月归集分包工程成本。 第五条 项目经理对本工程的工程量实体签认成果负责；项目总工程师、总经济 帅、工程部、技术人员对本部门或本人的计算和签认数量负责。经营管理部负责按 照工程部开据的工程数量签认单和分包合同单价、条款进行结算、扣款。 第三章结算应遵循的原则 第六条 廉洁奉公原则：结算工作人员在结算工作中，应始终以企业利益为最 高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁索要或接受财物，如出现不正当计价 行为，将按照有关规定给予处罚。 第七条 多级审核原则：结算应建立起结算人员之间、部门之间等多层级的审核 控制体