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我乐冢具 南京我乐家居有限公司 海尔日清工作法 ——一落实责任和目标的完美方法 我乐冢具 日清工作法 海尔的成功法宝 海尔日清工作法 我乐冢具 日清体系的两个内容 一是日事日清 二是“日清日高”,即对工作中的薄弱环节不断改善, 不断提高,每天寻找差距,以求第二天干得更好。 日清体系的具体操作方式 一是全体员工的自我日清; 二是职能管理部门按规定的管理程序,定时(或不定 时)地对自己承担的管理职能和管理对象进行现场巡 回检査,也是对员工自我日清的现场复审。 海尔日清工作法 我乐冢具 日清工作法=“OEC管理法” OEC:“ Overall、 Every、 Control and clear 的缩写,其内容为 O- Overa(全方位) E-Everyone(每人)、 Everything(每件事)、 Everyday(每天) C- Contral(控制)、 Clear(清理) 海尔日清工作法 我乐冢具 日清工作法的三个层次 经营决策的日清 职能管理层的日清 生产作业层的日清 “日清工作法”的源头来源于著名的斜坡球体定律。我家具 球化品牌战略阶段 2005.12 国际化发展战略阶段 1998.122005.12 多元化发展战略阶段 1991.12-1998.12 名牌战略阶段 1984.12-1991.12 1984年刨业以来,海尔经历了名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段,2005年,海尔 进入全球化品牌战略阶段 全球化的海尔不仅仅是“出口创牌”,而是要“出国创牌”,通过“走出去、走进去、走上去”, 创本土化海尔名牌 海尔日清工作法 我乐冢具 “日清工作法”用斜坡理论比喻的三层含义: 管理是企业成功的必要条件 抓管理就是要持之以恒 管理是动态的、永无止境的 海尔的文化理念 我乐冢具 海尔的核心价值观:创新 海尔理念:海尔只有创业没有守业 海尔精神:敬业报国、追求卓越 海尔作风:迅速反应、马上行动 海尔管理模式:日事日清,日清日高 海尔用人理念:人人是人才、赛马不如相马 海尔质量理念:优秀的产品是优秀的人生产出来的 海尔的营销理念:先卖信誉、后卖产品 海尔的竞争理念:只要比竞争对手高半筹 海尔的QD市场理念:只有淡季思想,没有淡季市场,只有疲软的思想,没 有疲软的市场 海尔售后服务理念:用户水远是对的 海尔出口理念:先难后易 海尔资本运营理念:东方亮了再亮西方 海尔技改理念:现有市场、再建工厂 海尔技术创新理念:创造新市场、创造新生活 海尔职能工作服务理念:您的满意就是我们的工作标准 日清工作法的三个基本原则 我乐冢具 比较分析原则 比较分析原则是通过与自己的过去相比,横向与同行业比 从比较中找到差距,从差距中找到不足,从不足中提高认 识,从认识中采取行动,从行动中获得发展 闭环原则 也称“PDCA原则” pn=Plan,D=Do, C=Check,A=Action/AP 不断优化原则 日清工作法的三个构成体系 我乐冢具 目标体系 目标体系是企业发展的提升力。 日清体系 日清体系是企业发展的保证 安东尼-罗宾:行动是化目标为现实的关键步骤。现实是此岸,目标是彼岸, 行动则是架在河上的桥梁 激励机制 激励体系是企业发展的原动力。