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Haier 个亏空147万元的集体小厂如何跃为世界 第四大白色家电制造商??? 公司简介 海尔是全球大型家电第一品牌,1984年创立于中国青岛,现 任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目 前,海尔在中国、亚洲、美洲、欧洲、澳洲拥有全球五大研 发中心,在美国、欧洲、中东等地设立了21个工业园,在全 球建立了61个贸易公司、143330个销售网点,全球员工超过8 万人。2012年,海尔集团全球营业额实现1631亿元。2012年 ,海尔品牌价值962.8亿元,连续11年蝉联中国最有价值品牌 榜首。海尔积极履行社会责任,援建了16所希望小学和所 希望中学,制作212集科教动画片术海尔克弟》,是2006年北 京奥运会全球唯一家电赞助商 1122018 海尔的现状发展 海尔的发展战略 海尔的swot分析 海尔未来的发展战略 。海尔现状发展 海尔集团是世界上第四大白色家电制造商中国最具有价值的品牌。全球管 理咨询公司波士顿公布的“2012年度全球最具创新力企业50强”榜单中,海 尔排名第八位,与苹果、谷歌等起进入十强,是唯一进入前十名的中囯企 业 海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居 集成等19个产品被评为中国名牌 消费者感言:产品质量好、信誉高、牌子响 海尔战略目标:创中国的世界名牌,为民族争光 ●借道天猫进军电商C2B市场(2013年2月27日至3月8日)此次活动尝试省 去流通仓储等各种成本,确保消费者“省到家,定的值”,也是天猫预售平 台首次介入20 1122018 海尔的发展战略 名牌战略(1984-1991) 个②③ 多元化战略(1991-1998) 国际化战略(1998-2005) 4)全球化品牌战略 1122018 发展战略创新的凹个阶段 全球化品牌战略 国际化战略 元化战略 名牌战略 人单合一 “市场链 流程再造 全面质量管理0EG管理模式 1991 1998 2005 (-)名牌战略19:41991 要么不干,要干就干第一”。海尔品牌-砸冰箱的故事 e特征:产品单一,只做冰箱,探索并积累了企业管理的经 验 学习日本企业推行全面质量管理TQM,成为海尔该阶段的制 造战略的核心 1122018 二)多元化战略199199 立足市场,发展名牌。“用户第 ③强化管理,开始实行0EC管理法。 东方亮了在亮西方”。海尔战略东方亮了再亮西方 特征:从一个产业向多个产品发展,从白色家电进入黑色 家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形 资产盘活有形资产,在最短时间里以最低的成本把规模做 大,把企业做强 1122018 )“吃休克鱼”(整体兼并、投资控股、品牌运作、虚拟经营) 主要的兼并扩展案例有 (1)1991年12月,兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂 (2)1995年7月,将全国三大洗衣机厂之一的青岛红星电器公司兼并 (3)1995年12月,收购武汉蓝波希岛公司60%股份 (4)1997年3月,出资60%在广东合资建立顺德海尔电器公司 (5)1997年4月,收购青岛第三制药厂80%的股份 (6)1997年9月,出资60%与杭州西湖集团合资建杭州海尔电器公司 (7)1997年12月,出资59%合资建贵州海尔电器公司(冰箱) (8)1997年12月,兼并黄山电子公司。 1122018 (二)多元化进程 海尔的涉及业务分为 家电(1984) 生物(1996) 软件(包括软件开发和管 理咨询)、生物医疗设备 (1998) 物流、通信、电器部品 数字家庭(1999) 家居、金融(2001)、 旅游(包括酒店、会展、工 业旅游、旅行社)、科技馆 等(1998) 房地产、T(2003 1122018