日化企业项目控制与项目费用管理.pptxVIP

Slide 1;2.项目的进度控制;如何做好项目的进度控制;②项目控制的流程;③项目控制手段和工具;项目进度动态曲线图——时间坐标;项目进度动态曲线图——甘特图;④项目进度控制的类型(1)——;⑤项目进度控制的类型(2)——;⑤项目进度控制的类型(2)——;⑤项目进度控制的类型(2) —;⑥项目执行信息的收集;信息数据收集的五种方法;⑦项目进展报告的内容;⑧项目进展报告的形式;⑨各种项目进度控制报表项目——;项目执行状态报告;任务完成报告;重大突发性事件的报告;项目变更申请报告;项目进度报告(IBM);项目管理报告(IBM);项目进度控制总结;四、项目的费用管理;1.资源计划;①资源计划所依赖的数据;②资源计划的方法;③资源计划的工具——资源矩阵;资源数据表;资源甘特图;人力资源负荷图(计划);人力资源负荷图(实际分配);资源负荷图(实际与计划);人力资源负荷图(偏差变化);④资源计划的结果;资源计划总结;Slide 37;2.费用估计;费用估计的主要依赖的资料;费用估计的工具和方法;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图);Slide 43;费用估计的基本结果;费用估计总结;3.费用预算;累积费用曲线;费用预算;费用预算表;费用负荷曲线;费用累积负荷曲线(预算基准线);费用预算总结;案例讨论：绘制费用负荷及累积曲;费用负荷曲线;费用累积曲线;4.费用控制;费用控制的内