《财务主管绩效考核指标》.docxVIP

财务主管绩效考核评定表 被考核者部门 被考核者姓名 日期 得分 第F分工作R 勺容（KPI）总计90分 考核模块 考核点及标准 分 值 评价 自评 考核 会计 基础 工作 核算 管理 1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核算，确保准 确无误 12 2、复核会计凭证及报表的准确性 3、每月12日出具上月银行对帐调节表 4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素 5、建立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况 6、按规7E时间报出对外财务报表、对内官理报表等相关报表。 7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理 8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况 9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理， 按照财务印鉴管理办法规范使用 财务印鉴 税务 管理 1、按照集团〈〈发票管理办法》，督导部门发票领、用、存管理 8 2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成 3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监 4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作， 在控制税收风险的前提 下，合理降低公司税负，减少税收成本 5、按集团税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进行涉税核 算调整，降低税收检查风险 成本 管理 协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建立，落实 执行相关管理制度 5 分析 报告 1、每月15日出具财务