《谈加强制度执行力度的重要性和必要性》.docxVIP

浅谈制度的执行力 张家界市质监局监察室 邹会雄 加强制度执行力建设，是一项繁重而艰巨的长期工程。 任何工作 的开展是要靠出色的制度执行力来作保证的， 提高制度执行力是一个 部门改革与发展的必然要求。没有制度执行力，就没有竞争力，也就 没有发展力，只有具有了强大的执行力，才能提高部门形象，才能保 证党和政府的每项政策都得到不折不扣的贯彻落实， 才能保证我们的 每项工作都取得实效，才能扎实有效地把社会主义事业不断推向前 进。如何提高执行力？是摆在我们面前急需解决的一件大事，结合白 己的工作实践，谈点粗浅的体会。 一、制度执行力不强的具体表现 目前，在很多单位、很多部门制度执行力不强是通病。许多问题 往往不是出在制度上，而是出在制度的执行力上，执行走偏。具体表 现在三个方面：一是工作安排计划在执行的过程当中，标准渐渐降低、 甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是制度在执行过程当 中经常执行不到位，有些工作甚至不了了之，严重影响了制度的执行。 三是制度执行力度不够。制定的制度在执行过程中力度越来越小， 成 效不大。分析其原因，认为主要有以下两个方面。 （一）人的因素：制度是人制定出来的，制度执行的好坏，人是 第一因素。一是缺乏责任心。有少数员工在工作中缺乏责任心，存在 着浮”、散”、粗”、虚”等方面问题，工作部署了下去了，落实起 来拖拖拉拉，无所作为，不求实效。 二是缺乏全局观念和