酒店经营效益奖方案.pdf

酒店经营效益奖方案 为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的 企业向心力和凝聚力并切实体现公司“员工自我价值的实现”的企业价值观，激励全店员工 的工作积极性，确保酒店的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成，自 2011 年 8 月 1 日始，酒店全员享受经营效益奖方案，本方案包括二大部分：月度超产奖金、年终双薪 奖励。 一、享受酒店效益奖金的部门分为“二大板块”，即一线经营部门和后勤部门，具体明确如 下： 第一板块：一线经营部门： 前厅部：含部门经理、领班、前台服务人员 客房部：含部门经理、领班、楼层服务员 第二板块：后勤部门： 工程部：含部门经理、领班、工程人员、保安人员 财务部：出纳、采购 二、奖金的类别： 华天之星酒店的奖金种类有： 1、经营效益奖 2、管理绩效奖 3、年终双薪奖 4、其他单项奖 （1）先进部门（团体） （2）拾金不昧（个人） （3）酒店形象大使（个人） （4）优秀员工（个人） （5）微笑明星（个人） （6）节能降耗（团体或个人） （7）岗位技能（技术能手） 本方案仅就超产奖金部分的二大内容：即“经营效益奖”和“年终双薪奖”，作如下阐 述，其余奖项将另文逐步推开。 1、本项奖金的设置，与酒店全体员工工作激情相挂钩（又可称为：效益奖金） 2、本项奖金的评定，按酒店经营效益的完成情况而计算与评奖。 三、一线经营部门、后勤部门： 按当月酒店营业指标（30 万元）进行奖励： （1）未完成营业指标：不提奖； （2 ）刚好完成营业指标：不提奖，不扣奖。 （3 ）超额完成营业指标：给予提奖。 四、任务比例： 7-12 月，酒店每月达到 30 万元的营业收入，超出 30 万元至 35 万元之间按 10%的提 成发放效益奖金。35 万元以上按 11%的提成发放效益奖金，本月如果完成 30 万元的营业 收入，酒店不给予提奖，但酒店会对优秀部门或个人进行奖劢。 1、提奖计算方式为： 假设：某月份，酒店的月度营业收入为 30 万元，而当月实际完成数为 35 万元，则获效益 奖金额的计算为： 方式一： （35 万元-30 万元）×10%=5000 元 假设：某月份，酒店的月度营业收入为 30 万元，而当月实际完成数为 36 万元（30 万元-35 万元按一种方式计算），35 万元以上则获效益奖金额的计算为： 方式二： （36 万元-35 万元）×11%=1100 元 2、分配方式：超额完成营业收入后，所获取的效益奖金部门分配如下，前厅部占 35% ， 客房部占 40% 、工程部占 25% 。 6100 元×35%=2135 元，为前厅部所得 6100 元×40%=2440 元，为客房部门所得 6100 元×25%=1525 元，为工程部所得（包含财务出纳及采购） 前厅部、客房部、工程部（含财务），可按三个部门编制人数（含部门经理），并按 各自的比例，从总额 6100 元内分取，并授予前厅部、客房部及工程部的第一责任人发奖权 力，他们可以根据各自订立的标准分发至各位员工。 第二部分：年终双薪奖 （一）年终奖的范围 1、2011 年度为特殊的试行年度，计算日期为：8 月 1 日— 12 月 31 日。 2、2012 年度以后，均以每年的 1 月 1 日 — 12 月 31 日结算。 3、年终奖的计算基数：基本工资+职务岗位工资 4 、7-12 月的总营业收入任务为：180 万元。 5、享受酒店效益奖的部门分为“二大板块”，即一线经营部门和后勤部门，具体明确如下： 第一板块：一线经营部门： 前厅部：含部门经理、领班、前台服务人员。 客房部：含部门经理、领班、楼层服务员、PA 第二板块：后勤部门： 工程部：含部门经理、领班、工程人员、保安人员、餐厅人员 财务部：会计、出纳、采购员。 （二）酒店年终效益奖 1、按酒店年度总营业额的完成比例计算年终奖。 2、倘若只完成酒店全年总营业额指标数的 80% 以下（含80% ），不发年终奖。 3、倘若完成了全年总营业额指标数的 80%—100% （