一个工程管理老法师眼中的施工管理.doc

《一个工程管理老法师眼中的工程管理》 讲座实录 时间:2011年8月31日晚 地点：地产综合交流群 主题：工程管理 主讲人： 开讲篇： 首先，感觉思考兄弟在整理这个讲稿过程中提供的技术支持和意见，没有他的技术支持，我想，可能我也没办法做这次备案，谢谢。其次，感谢综合六的管理团队，霜丫头和兔子大哥以及德地师的支持。 本讲稿主要是针对发包方对承包商的管理，不涉及承包商的内部管理，也不涉及采购管理，主要是讲甲方工程部的管理。 通常会有几块组成，如下： 1.进场条件 2.现场管理 2.1质量管理 2.2进度管理 2.3安全管理 2.4甲方独立分包管理 2.5成本管理 2.6档案管理和信息化管理 3.竣工验收 主讲内容： 什么叫工程管理，很多同行做了一个很好的解释，就是忽悠。在这里，我想说的是，工程管理有两个关键语，一是立威信，二是忽悠，可以理解为连蒙带骗。这个就不细说了，大家自个理解。 1、进场条件 地产公司从拿到地到工程部进驻，首当其冲的是三通一平，三通一平搞好后，在分期开发的项目里面，临设的合理规划和布局对项目的开发起着一定的作用，合理安排临水临电临时办公地点等，避免临设的多次搬迁而增加不必要的成本支出，可以节约一定费用。临时设施的布置，别看花钱不多，不过，如果你布置不合理，也是笔钱，而且，折腾大家也累。 进场之后，甲方应该先核查承包商的管理班子是否与投标时一致，是否建立了一套完