集团内部沟通体系管理规定范文.docxVIP

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2020-10-03 发布于境外
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集团内部沟通体系管理规定范文.docx

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集团内部沟通体系管理规定范文为了加强集团内部各方面的沟通和交流增进相互之间信任和了解更好地形成政通人和的工作局面促进各项工作有序有效地顺利开展经研究决定在全集团建立健全以下沟通管道和制度一建立分级谈话制度一分级谈话的形式分级谈话采用主管领导与直接下属单独面对面谈话的形式进行谈话的主体包括总裁和各级干部谈话的客体为总裁以外的全体干部和员工具体谈话对子按如下管理关系确定二分级谈话的主要内容听取下属的阶段工作及思想汇报包括对集团和主管上级的意见建议主管领导肯定下级的成绩并指出工作和其他方面存在的问题和

集团内部沟通体系管理规定范文为了加强集团内部各方面的沟通和交流，增进相互之间信任和了解，更好地形成政通人和的工作局面，促进各项工作有序有效地顺利开展，经研究，决定在全集团建立健全以下沟通管道和制度。一、建立分级谈话制度（一）分级谈话的形式分级谈话采用主管领导与直接下属单独面对面谈话的形式进行，谈话的主体包括总裁和各级干部，谈话的客体为总裁以外的全体干部和员工。具体谈话对子，按如下管理关系确定：（二）分级谈话的主要内容 1、听取下属的阶段工作及思想汇报，包括对集团和主管上级的意见、建议； 2、主管领导肯定下级的成绩，并指出工作和其他方面存在的问题和不足； 3、主管领