《选煤厂质量标准化申报材料》.docxVIP

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选煤厂质虽标准化申报材料 作好培训工作,激活竞争机制 我厂在试生产初期,由于全厂人员比较少,新编岗位员工比较 多,这样给选煤厂生产和管理工作造成了一定的困难,针对这种现 状,我厂做了如下工作:首先是转变员工的观念,提高员工的综合素 质。为了使员工尽快地适应本岗位,积极组织员工参加矿、局组织的 各种培训。重点利用班前会向员工认真讲解各种文件精神,安全技术 知识,结合本厂员工岗位,深入开展传、帮、带活动,促使全厂员工 思想认识、综合素质有了初步的提高。按矿里“争取用半年多的时间 使员工的综合素质有了一个明显提高”的要求,我厂又开展了矿培训 看成绩,同时结合厂培训的结果,实行奖罚制度,同时实行班组考 核,岗位状态末尾淘汰制,对各班组状态不好的人员减少奖金,集中 到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差 的基本轮训一遍,使员工素质差的很快跟了上来,适应了安全生产的 要求,全体员工的思想认识和综合素质得到同步提高。 建立健全各种规章制度,把好安全关 从试生产初期,我厂注重完善各种管理制度,确保安全生产。全 厂积极开展安全大讨论,结合事故案例,举一反三,开展对职工进行 一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基础上,严格 建立厂领导及工班长安全生产责任制,充分发挥群体组织的作用,增 强生产骨干安全生产的责任心,责任感,让工班长及生产骨干来带动 全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议,特别是班前会,本着开 好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨,使全体员工对安全生产有 了深刻的认识,全厂认真执行一工程,一措施,一案例,严格把握关 键部位。全年坚持开展全厂各小班的“双无”竞赛活动,来配合矿的 “双无”竞赛。实行厂内问题通报制度,各岗位认真执行“安全联 保”制度,确保了安全生产。 实现标准化管理,建设标准化选煤厂 选煤厂每个部位都离不开煤(尘),现场文明化、标准化是一大 难题,且人员少,沿线长,消(防)尘设备差又是挡在我们面前的一 头拦路虎。针对这种现状,我厂首先按矿里要求从人员的思想和行为 上抓起,树立一个好的观念来约束人的行为,其次对全厂的所有设施 进行改进,完善,所有的挡板、挡皮、护板、刷子护罩从新处理;对 煤尘高的部位进行封闭,对封闭不了的分析原因采取有效措施。全厂 坚持开展班组“文明化,标准化”竞赛,这项活动带动了全厂标准化 工作,特别是10月份利用弹性生产(更换综放工作面)的空隙,全厂 大搞标准化,跳汰车间,压滤车间,联合泵房,两个浓缩,采制样 室,检斤室,窗明几净,达到了标准化,车间现场养花的目标得以实 现,给人以清新的感觉,随着矿总体标准化的提高全厂面貌焕然一 新。 改革创新、与时俱进走改革强厂之路 今年我厂率先实行了分配制度改革,在此基础上配合全矿顺利的 完成了用功制度改革(实施“全员劳动合同制”),全体员工在思想 上、认识上有了根本的转变,对现代企业管理制度有了一定的认识。 选煤厂是我矿分配制度改革的试点单位,我们认真借鉴各单位好的分 配考核办法,结合我厂的实际制定了 “选煤厂效益工资考核办法”, 该办法明确规定了员工工资的具体形式,经讨论得到通过。本办法 20**年3月试行到正式运行,收到了明显的效果,真正体现了,多劳多 得、一职多能、竞争上岗的管理体制,充分调动了广大员工的积极 性,真正体现了按劳分配的分配制度。工分(工资的体现形式)实行 每日上墙月底累计的统计方式,员工可以相互监督,使员工收入透明 化,这样极大的调动了员工的积极性,全体员工争先恐后的加入到技 术素质、专业素质培训的队伍中来,努力提高白身素质,从此一些收 入高,技术含量大的重点岗位成为热点岗位,全体员工的综合素质得 到了明显提高,真正做到了一职多能,为我们以最少的人力资源投入 创造出最大的效益的奋斗目标创造了条件。我厂针对选煤厂机电设备 维护量大的特点制定了 “机电设备包机制”,包机到岗(人),加大 巡回检查的力度,加强日维护,保养,完善设备的各种保护,使设备 完好率符合规定。全厂通过试生产,对工艺流程和机电设备不合理, 制约生产的主要部位进行了大刀阔斧的改造,其中改造给煤溜槽 40多 个,拆除皮带4条,刮板机两台,给煤机24台,拆除后重新利用给煤 机1台,刮板机2台,对动筛跳汰系统做了彻底改造,对全厂 5条皮 带进行提速,提高生产效率,节约资金总额上千万元。全年选煤厂共 完成大项的技术改造26项,发表论文2篇,技术改造取得了丰硕成 果,满足了生产要求。 在改革中前进,在创新中发展,**煤矿选煤厂在矿党委的领导 下,以振兴辽宁老工业基地为契机,以深化现代企业改革为手段,以 实现最大经济效益为目标,迈开坚实的步伐走向成熟,走向完善, **煤 矿选煤厂已经具备煤炭行业标准化选煤厂的各项条件。

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