论企业中的组织行为.pdf

企业中最不缺的是耍小聪明、极端个性、“ 情绪化、随意性”四种现象。此四种现象或 普遍存在于很多企业、很多高层管理人员、 很多员工之中。虽然原因可不必深究，但四 种现象却深深的毒害企业和个人的发展进步 。所以探讨企业中的组织行为就显得非常重 要。 何谓组织和组织行为？个人理解，在国家工 商部门经过审核注册的任何一家公司都可称 为一级组织，而这个组织已经形成了法定的 组织框架（法人、各级机构等。）（如董事 会、集团经营管理班子、各部各店班子等） 。在这种组织框架下，各级各类人员归属于 不同的组织机构中。并在各级组织机构领导 人的领导下，分工、协作、配合，为共同的 目标而工作。 在这种组织框架下，员工对直接领导负责、 下级对上级负责，各级人员的言论、行为铸 成为组织行为。从这个意义上说，各级组织 不接受任何耍小聪明、极端个性、情绪化“ 、随意性”的现象。因为这四种现象直接破 坏或间接破坏了企业中的组织行为，使企业 处于一盘散沙的窘境。 在企业中，目前大致有如下N 坏组织行为的现象： 1 区别，不懂下级服从上级的概念，不懂即使 是一名20岁的经理亦可领导50岁的员工的道 理和规矩； 2 和作用；行为中说话不严谨、不严肃、不规 范；有时耍小聪明、个性、情绪化、随意“ 性”的现象也时有发生；不懂身居要职的言 行是在起导向作用、指导作用、指令作用、 政策作用；反之是在起腐蚀作用、破坏作用 ； 3 领导标准为何物，不懂领导形象为何物，更 不懂领导方法为何物； 如此等等。 企业中的组织行为的形成，是需要严明的组 织纪律、组织手段、组织措施而铸就的。强 化训练与个人严格修养是铸就企业组织行为 的一般途径。否则，组织就是一群乌合之众 ，干不了大事也干不了小事。 组织行为点点滴滴 1 法、有效果的组织集团活动、组织部、店活 动或班组活动；组织者担负起组织、号召、 动员、实施、落实的责任； 2 期的；可以是集中的、可以是分散的；可以 是固定的、可以是临时的；可以是有主题的 、可以是个案的。随时随地组织是组织者的 职责，否则大家不知该干什么、什么不该干 ；什么是对的、什么是不对的；做对的得不 到彰显、做错的得不到批评；组织者在职员 心目中只是个能干活的。 3 能虎头蛇尾，有布置、有落实、有讲评、有 鼓励、有提醒，否则组织了也大家也没劲儿 、更没有后劲儿。 4 有具有组织者身份的管理者的事。因此，凡 是具有主任、副主任、经理、副经理职责的 人，均有组织的责任。