领导的决策讲义课件PPT(共43页).pptVIP

第四节 领导的决策;决策故事;;案例：;的盐分和有机物，致使沙丁鱼的年收获量减少1．8万吨；由于大坝阻隔，使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊”，使血吸虫病流行。埃及造此大坝所带来的灾难性后果，使人们深深的感叹：一失足成千古恨！ 讨论题： 为了避免像阿斯旺水坝的决策所带来的严重后果，在决策时应注意做到哪几条？;本节要掌握的问题：;决策是领导的主要职能 决策就是为了达到预定目标，在几个可供选择的行动方案中选择一个合理方案的过程，即多方案择优。 ;决策的科学??义; 二、决策的原则 ;;四、决策过程; 五、决策的基本方法;案例：该由谁骑这头驴;1、头脑风暴法;2、名义小组技术：;3、德尔菲法;;德尔菲是古希腊的地名。 据说这里曾是古代世界精神文明的中心。于希腊诸神来说，德尔菲是所有希腊圣地中最重要的神殿，神殿是要献给太阳神阿波罗的。在古希腊人的信仰里阿波罗是知识、光、音乐和医药的神。 宙斯神委派它最疼爱的儿子阿波罗太阳神管理这个世界的中心，并赐他一块卵形石，使德尔菲成了“神谕”的起源。;二、定量（硬性）决策方法;1、量本利分析法 量本利分析法（又称为盈亏平衡分析法）是根据业务量（产量、销量）、成本、利润的综合关系分析，用来预测利润、控制成本的一种决策方法。 可用作企业产品定价决策的依据，也可用作控制成本的依据，也可通过对其经营安全性的评价作为投产决策的依据。利用量本利分析法可以计算出组织的盈亏平衡点。 ;2、盈亏平衡图的分析 盈亏平衡产量Q0= 固定成本 单价-单位变动成本 保利产量： Q’= 固定成本 +目标利润 单价-单位变动成本 经营安全率 =现有产量-盈亏平衡产量 现有产量 ×100% ;;例题： 某企业生产一种新产品，其年固定成本为 50000元，售价 20元／件，若销售5000件产品时，将亏损15000元。如果企业计划年实现盈利20000元，则本年应生产多少件产品?此时销售额应是多少？ ;解：已知：F＝50000元，P＝20元／件，Q1=5000件，Z1＝—15000元，Z2=20000元。 （1）先求单位变动成本CV： 即：5000=（50000-15000）/（20-CV ） 解之，得CV=13元/件。 （2）求盈亏平衡时的产量Q0=F/（P-CV）=7143（件）;（3）求实现目标利润A2=25000元时的销售量： Q2=（F+A2）/（P-CV）=（50000+20000）/（20-13）=10000（件） （4）求实现目标利润时的销售额： S2=PQ2=20×10000=200000（元） （5）求经营安全率：D=（Q0-Q1）/Q1 × 100%=（10000-7143）/10000=28.57%; 盈亏临界点分析在企业决策中的应用，主要有以下几方面：;（二）风险型决策的方法; 如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策 例：某商场要经营一种全新商品，拟与生产商签订3年合同，分别有三种方案可供选择，数据如表： 请用决策树法进行决策 ？（各种方案的收益值在下表中给出）;E =∑[（损益值×相应概率）×经营年限]－投资额;E =∑[（损益值×相应概率）×经营年限]－投资额;大批量进货期望值 E1=〔40×0.2+30×0.5+(-10) ×0.3〕×3=60万元） 中批量进货期望值 E2=〔30×0.2+20×0.5+8×0.3〕×3=55.2(万元) 小批量进货期望值 E3=〔20×0.2+18×0.5+14×0.3〕×3=51.6(万元) 剪枝 决策;(三）不确定型决策方法;〔例10－3〕：某企业计划生产某种新产品，根据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：新建生产线、改进生产线和与其他单位合作。根据估计，各方案在不同情况下的收益见表10－4。企业应选择哪种方案 ; 1. 悲观法（小中取大法）; “小”中取大法; 2. 乐观法（大中取大法） P262;3. 大中取小后悔法;;1、某企业计划明年生产甲产品6000件，预计每件销售单价为120元。全年固定成本总额为100000元，单位产品的变动成本为100元。 请问： （1）明年企业生产