部属培育和激励概述.pptVIP

部属培育与激励 思考:部属执行力存在什么具体问题 执行力匮乏的根本原因 团队执行力的问题 就是团队领导力的问题! 工具:部属执行力诊断表 执行力乏的原因 不知 不会 不愿 不能 不知道做什么? 缺乏流程标准 没有价值 环境不允许 不了解做到什么 缺乏知识技能 上·没有好处 ·领导不支持 程度? ·没有结果 ·资源不到位 不清楚为何做? 从“经典巨作”得到的团队管理启示 团队管理的ASK-E模型 冰山/理論 作行焉 A (Attitude) 态度 S(Skill) 技巧 態度 K( Knowledge)知识 知識 技能 E( Environment)环境 团队激励 案例研讨 李刚是一名刚刚晋升的部门经理,最近在团队管理上很头疼 总是想不出更好的办法来激发部属的工作积极性和责任心。 前段时间部门的出勤率不太好。公司有规定员工每月迟到3次 以内不扣工资,结果差不多每个员工每个月都会迟到2-3次。于是 李刚下发规定,迟到一次罚款50元,充作部门活动津费。结果大家 是不迟到了,但基本都是卡着点来,而且来了就开始吃早点聊天, 迟迟不进入工作状态。 最近李刚发现部属工作不是很细心,经常在发通知或写文件时 出现错别字,强调了好几次都没什么改善。于是李刚规定,如果员 工发文件时的错别字每月累计超过3个,月度KPI考核就扣1分。这 个办法在改善错别字方面立竿见影,可是李刚却发现大家工作积极 性在下降,遇到工作都推三阻四的。 问题:李刚的做法有什么问题?如果你是李刚,你会怎么办? 员工面对“职权管控”时的三种对抗行为 从命令到领导的三个转变 管理哲学的转变从资本到人本,从工具到主体 管理思维的转变从控制到自主,从监督到促进 管理方法的转变从约束到激活,从痛苦到快乐 管理当中的“六字真言”:从“面对面”到“肩并肩” 》 人类的行为动机和两大激励手段 逃避痛追求快乐 「遮度迅速「迟级 持久度短暂 持久 效力 分 无极限 大棒胡萝卜